Workshop 4
Führen in der Wissenschaft
Ziel des Seminars ist es die Teilnehmerinnen in die Grundlagen der Teamzusammenarbeit und -führung einzuführen. Die Wissenschaftlerinnen lernen klassische Führungsinstrumente, Teamrollenmodelle und agile Steuerungsmethoden kennen und deren Anwendungsmöglichkeiten im wissenschaftlichen Bereich.
In dem Workshop wird explizit auf die Besonderheiten der Arbeitssituation an Universitäten eingegangen, wie z.B. häufig wechselnde Teamzusammensetzungen, komplexe Abhängigkeitsverhältnisse und multikulturelle Zusammenarbeit. Das Ansprechen schwieriger Themen mit
einzelnen Mitarbeitenden und im Team und ein lösungsorientiertes Vorgehen sind Teil des Kurses.
Ziele
Erkennen des eigenen Führungsstils und -handelns
Führungsanforderungen im wissenschaftlichen Kontext
Wissen um Team- und Führungserwartungen und der Umgang mit den damit verbundenen Rollenerwartungen
Kennenlernen und Anwenden bewährter Führungskonzepte und -instrumente
Verstehen von Teamdynamiken und Teambuilding-Möglichkeiten
Vorbereitung auf (zukünftige) Führungsaufgaben
Inhalte
Reflexion:
Status quo - Reflexion des eigenen Führungsstils und bevorzugter Teamrollen
Erwartungsmanagement: Zuständigkeiten, Erwartungen und Interessen inner- und außerhalb des Teams
Entwicklung eines individuellen Führungskonzepts
Management:
Basiselemente wirksamen Teammanagements
Nutzung agiler Methoden zur (hierarchiefreien) Steuerung
Mitarbeiterführung und Zusammenarbeit:
Führungsaufgaben, -rolle und –herausforderungen – Führungsmodelle
Ein Klima der Inspiration schaffen (Transformationaler Ansatz)
Ziele und Feedback
Laterale Führung und Teambuilding
Kommunikation:
Das Führen „richtungsgebender“ Gespräche
Das Ansprechen von Konfliktthemen
Das Seminar ist prozessorientiert angelegt und bezieht die individuellen Fragen der Teilnehmerinnen mit ein. Nach einer Vorabfrage der Teilnehmerinnen (ca. 2 Wochen vor dem Seminar) werden die Schwerpunkte nochmals bedarfsorientiert nachgeschärft.
Methoden
In der Veranstaltung wird mit interaktiv-involvierenden Methoden gearbeitet, um die Inhalte für den Berufsalltag an der Universität “optimal“ nutzbar zu machen. Der Input zu einzelnen Theorien (kurze Übersichten und Checklisten für Teilnehmende) ermöglicht eine fachliche Tiefe. Im Rahmen verschiedener Austauschformate haben die Teilnehmenden die Gelegenheiten ihre individuellen
Fragen zum Thema „Zusammenarbeit und Führen in der Wissenschaft“ zu bearbeiten.
Trainerin

Prof. Dr. Uta Bronner
Prof. Dr. Uta Bronner ist Psychologin und Wirtschaftswissenschaftlerin und hat an der Freien Universität Berlin promoviert. 2002 trat sie in die Robert Bosch GmbH ein, wo sie über zehn Jahre lang verschiedene Fach- und Führungspositionen inne hatte. Zuletzt war sie Leiterin der Personal- und Organisationsentwicklung bei einer Tochtergesellschaft des Konzerns.
Seit 2012 ist sie Professorin für Personalmanagement im Studiengang Wirtschaftspsychologie an der Hochschule für Technik Stuttgart.
Als Mitbegründerin von impulsplus (www.impulsplus.com) verfügt Uta Bronner über fast 20 Jahre Trainings- und Coachingerfahrung. Sie ist zertifizierter Coach und Beraterin für Veränderungsprozesse. Ihre Haupttrainingsgebiete sind Führung und Karriereplanung in der Wissenschaft.