Unsere Stärke liegt in der Vielfalt.Die WU verpflichtet sich zu Internationalität, Diversität und Chancengerechtigkeit. Diese organisationalen Ziele sind Leitlinien für unser tägliches Handeln als Führungskräfte. Angesichts der Komplexität nutzen wir in einer inklusiven und diversen Arbeitsumgebung die Perspektiven- und Ideenvielfalt aller Teammitglieder, um gemeinsam die angestrebte Exzellenz der WU in Forschung, Lehre und Third Mission zu erreichen. Als Rollenvorbild und wichtige Wertebotschafter*innen geben wir unseren Mitarbeitenden Orientierung – auch indem wir wissenschaftliche Integrität und Good Scientific Practice sicherstellen und vorleben.

Wir fördern durch echtes Interesse und Zuhören tragfähige Beziehungen im direkten Austausch mit unseren Mitarbeitenden und stärken so Motivation und Bindung. Nicht nur in der Onboardingphase fungieren wir als Wegbereiter*innen. Wir erleichtern den Zugang zu Fachwissen und zu relevanten Netzwerken innerhalb und außerhalb der WU und erhöhen so die Sichtbarkeit unserer Fach- bzw. Servicebereiche. In der Teamführung setzen wir auf gezielte Teamentwicklung und klare Kommunikation. So schaffen wir ein vertrauensvolles Arbeitsklima, das psychologische Sicherheit und Leistungsbereitschaft ermöglicht.

Unsere Fürsorgepflicht als Führungskraft zeigt sich in einer verlässlichen, angemessenen Loyalität gegenüber unseren Mitarbeitenden. Nähe ist ein zentrales Führungsinstrument: Wir sind präsent und ansprechbar, wenn es darauf ankommt; wir pflegen eine ähnliche Nähe zu allen Teammitgliedern, stellen erfüllbare Erwartungen und zeigen Fairness. Wichtige Aspekte dabei sind die Unterstützung in Problemsituationen sowie die aktive Gestaltung eines gesunden und familienfreundlichen Arbeitsumfelds. So wird die WU zu einer attraktiven Arbeitgeberin, bei der sich Menschen langfristig wohlfühlen und leistungsfähig bleiben.

Als Führungskraft bereiten wir relevante Inhalte so auf, dass sie verständlich, adressat*innengerecht und wirksam weitergegeben werden können. Als Bindeglied zwischen der Organisation und unserem Team initiieren wir einen offenen Dialog – bottom-up wie top-down. So stärken wir das Vertrauen in die Organisation, eröffnen Raum für Agilität und leisten einen wesentlichen Beitrag zur Partizipation aller Mitarbeitenden.

Als Führungskräfte treffen wir Entscheidungen und machen diese transparent. Wir beziehen Mitarbeitende ein, wo es sinnvoll ist, und übernehmen Verantwortung, wenn Klarheit gefragt ist. Wir gehen Konflikte mutig an und lösen sie konstruktiv und wertschätzend. Zudem finden wir eine gute Balance zwischen Delegation und aktiver Steuerung.

Wir entwickeln als Führungskraft unsere Kompetenzen kontinuierlich weiter – und fördern dieselbe Lernbereitschaft in unserem Team. Wir nutzen die Angebote der Personalentwicklung und anderer Serviceeinheiten, um unsere Führungsrolle zu stärken und die Anpassungsfähigkeit unserer Mitarbeitenden zu fördern. Wir begleiten Veränderungen aktiv, geben Stabilität in unsicheren Zeiten und schaffen Raum für Innovation. So entsteht eine Kultur des Lernens und der Entwicklung.