Neue Publikation im Journal of Management

Ob Mitarbeitende einen organisationalen Wandel aktiv mitgestalten, hängt nicht nur davon ab, wie positiv sie ihn bewerten, sondern auch davon, wie sich diese Bewertung im Zeitverlauf entwickelt. Das zeigen Rouven Kanitz, Leander De Schutter, Julia Backmann, Tina Kiefer, Mel Fugate und Martin Hoegl in ihrem Artikel „Shift Happens During Change: Appraisal Shifts and Employee Proactive Support for Organizational Change”, der demnächst im Journal of Management erscheint. Auf Basis einer zweiwelligen Befragung in einem Technologieunternehmen (n = 267) und eines Experiments zeigt das Team: Mitarbeitende unterstützen den Wandel am proaktivsten, wenn sie den Nutzen der Veränderung für ihre Arbeit zunehmend positiver einschätzen. Selbst eine sinkende Einschätzung geht mit mehr proaktiver Unterstützung einher als eine dauerhaft niedrige. Die Studie rückt die zeitliche Dynamik in den Fokus der Forschung und legt nahe, dass Führungskräfte Wandel als Prozess begleiten und den Nutzen für die tägliche Arbeit im Verlauf erlebbar machen sollten.

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