Hintere Außenansicht des D2 Gebäudes

Advanced technologies

Fortgeschrittene, digitale Technologien im öffentlichen Sektor

In diesem Forschungscluster beschäftigen wir uns mit den Chancen und Herausforderungen für Organisationen und Bürger bei der Implementierung fortgeschrittener, digitaler Technologien im öffentlichen Sektor. Wir untersuchen empirisch, welche (adversen) Effekte hinsichtlich Datenschutz, Transparenz und digitaler Ethik bei der Bereitstellung öffentlicher Dienstleistungen zu erwarten sind. Darüber hinaus befassen wir uns mit elektronischer Verwaltung (e-governance) und dem Konzept der „intelligenten Stadt“ (smart city).
 

Einschlägige Publikationen

  • Willems. J., Schmidthuber, L., Vogel, D., Ebinger, F., & Vanderelst, D. 2022. Ethics of robotized public services: The role of robot design and its actions. Government Information Quarterly. DOI: 10.1016/j.giq.2022.101683

  • Fischer, C., Willems, J., & Van den Bergh, J. 2021. Neue Technologien im öffentlichen Sektor: Bürgerinnen und Bürger haben nur geringe Erwartungen. Verwaltung und Management. 27 (2), 59-67. DOI: 10.5771/0947-9856-2021-2-59 (Preprint at: https://osf.io/ynt46/)

  • Schmidthuber, L., Hilgers, D., & Randhawa, K. 2021. Public Crowdsourcing: Analyzing the Role of Government Feedback on Civic Digital Platforms. Public Administration, first published online 19 November 2021. DOI: 10.1111/padm.12811 [Open Access]

  • Schmidthuber, L., Ingrams, A., & Hilgers, D. 2021. Government Openness and Public Trust: The Mediating Role of Democratic Capacity. Public Administration Review. 81(1), 91-109. DOI: 10.1111/puar.13298 [Open Access]

  • Schmidthuber, L., & Hilgers, D. 2021. Trajectories of Local Open Government: An Empirical Investigation of Managerial and Political Perceptions. International Public Management Journal. 24(4), 537-561. DOI: 10.1080/10967494.2020.1853291 [Open Access]

  • Ingrams, A., Manoharan, A., Schmidthuber, L., & Holzer M. 2020. Stages and determinants of e-government development: a twelve-year longitudinal study of global cities. International Public Management Journal. 23(6), 731-769. DOI: 10.1080/10967494.2018.1467987 [Open Access]

  • Schmidthuber, L., Maresch, D., & Ginner, M. 2020. Disruptive Technologies and Abundance in the Service Sector – Towards a Refined Technology Acceptance Model. Technological Forecasting and Social Change. 155: 119328. DOI: 10.1016/j.techfore.2018.06.017

  • Neumann, O., Matt, C., Hitz-Gamper, B., Schmidthuber, L. & Stuermer, M. 2019. Joining Forces for Public Value Creation? Exploring Collaborative Innovation in Smart City Initiatives. Government Information Quarterly. 36(4), 1-14. DOI: 10.1016/j.giq.2019.101411

  • Schmidthuber, L. & Hilgers, D. 2019. From Fellowship to Stewardship? Explaining Extra-Role Behavior of Volunteer Firefighters. VOLUNTAS: International Journal of Voluntary and Nonprofit Organizations. 30(1), 175-192. DOI: 10.1007/s11266-018-0035-6 [Open Access]

  • Schmidthuber, L., Hilgers, D. & Rapp, M. 2019. Political Innovation, Digitalisation and Public Participation in Party Politics. Policy & Politics. 47(3), 391-413. DOI: 10.1332/030557319X15579230420054

  • Schmidthuber, L., Piller, F., Bogers, M. & Hilgers, D. 2019. Citizen Participation in Public Administration: Investigating Open Government for Social Innovation. R&D Management. 49(3), 343-355. DOI: 10.1111/radm.12365 [Open Access]

  • Schmidthuber, L., Stütz, S. & Hilgers, D. 2019. Outcomes of Open Government: Does an online platform improve citizens’ perception of local government?. International Journal of Public Sector Management. 32(5), 438-456. DOI: 10.1108/IJPSM-02-2018-0056

  • Vanderelst, D., & Willems, J., 2019. Can we agree on what robots should be allowed to do? An exercise in rule selection for ethical care robots. International Journal of Social Robotics. DOI: 10.1007/s12369-019-00612-0

  • Schmidthuber, L. & Hilgers, D. 2018. Unleashing Innovation beyond Organizational Boundaries: Exploring Citizensourcing Projects. International Journal of Public Administration. 41(4), 268-283. DOI: 10.1080/01900692.2016.1263656

  • Schmidthuber, L., Hilgers, D., Gegenhuber, T. & Etzelstorfer, S. 2017. The Emergence of Local Open Government: Determinants of Citizen Participation in Online Service Reporting. Government Information Quarterly. 34(3), 457-469. DOI: 10.1016/j.giq.2017.07.001

  • Schmidthuber, L., Hilgers, D. & Stütz, S. 2017. Gestaltung des öffentlichen Raums durch plattformbasierte Zusammenarbeit: Untersuchung eines kommunalen Ideenwettbewerbes am Beispiel MeinLinz.at. V&M - Verwaltung & Management, 23.Jg (2017), Heft 3, S.160-165. DOI: 10.5771/0947-9856-2017-3-160

  • Schmidthuber, L., Krabina, B. & Hilgers, D. 2017. Open Government – Ein Bericht über den Status Quo in Österreich. Forum Public Management (KDZ), Ausgabe 1, S.17-20. [link]

  • Willems, J., Van den Bergh, J., & Viaene, S. 2017. Smart city projects and citizen participation: The case of London. In: Andeßner, R., Greiling, D., Vogel, R. (ed.): Public Sector Management in a Globalized World; Part of the series NPO-Management, pp. 249–266; DOI: 10.1007/978-3-658-16112-5_12

       

Aktivitäten

INNOVATE 2019 Präsentation: Ebinger, Falk, Willems, Jurgen. 2019. Die ethische Entscheidung hinter künstlicher Intelligenz – wie legen wir fest, was Maschinen dürfen?  Innovate 2019, Wien, 05.11.19