Wie kann Aus- und Weiterbildung in der Gesundheitsförderung zeitgemäß, wirksam und zukunftsorientiert gestaltet werden? Der aktuelle Bericht von Plunger et al. (2025) gibt praxisnahe Antworten: Auf Basis internationaler Kompetenzrahmen wurden 39 innovative Lehrbeispiele aus dem DACH-Raum analysiert.

Im Fokus stehen wirksame didaktische Ansätze wie Partizipation, Ko-Kreation, Perspektivenwechsel, Peer Learning und digitale Tools sowie modulare Gestaltungsmöglichkeiten und hochschulübergreifende Kooperation. Eine empfehlenswerte Lektüre für alle, die Lehre in der Gesundheitsförderung weiterentwickeln möchten.

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Nachhaltige Strategieentwicklung für komplexe Organisationen

• Verlag: Haufe (1. Auflage)

• Erscheinungsdatum: 12. Oktober 2026

• ISBN-13: 978-3648174579

Dieses Buch richtet sich an Entscheidungsträger:innen aus Non-Governmental Organizations (NGOs) und der Privatwirtschaft, die sich mit der Konzeption erfolgreicher beteiligungssorientierter und nachhaltiger Strategieprozesse auseinandersetzen müssen.

Die Autorin Lena Lütjens-Schilling gilt als Vertreterin der jungen modernen Berater:innen-Generation. Sie beschreibt, vor welchen aktuellen Herausforderungen komplexe Organisationen heute stehen und was ihre Stärken ausmacht. Schritt für Schritt zeigt wie, wie ein Strategieprozess ablaufen kann: von der Entwicklung einer Vision über die pragmatische Analysephase und die Definition strategischer und operativer Ziele bis hin zur Umsetzung in agilen Steuerungszyklen sowie Monitoring und Reporting. Mit vielen Beispielen aus der Beratungspraxis und Interviews von Geschäftsführer:innen und Strateg:innen

Inhalte:

• Corporates aus der Privatwirtschaft und Non-Profit-Organisationen: Gemeinsamkeiten und Unterschiede

• Besonderheiten von NGOs und was die Privatwirtschaft davon lernen kann

• Strategie: Was wurde damit bisher assoziiert und was passt daran nicht mehr?

• Strategieprozess Schritt für Schritt: Vision, pragmatische Analysephase, Leitplanken und strategische Handlungsfelder definieren

• Monitoring und Etablierung von agilen Strategieroutinen

• Erfolgsfaktoren für einen erfolgreichen Strategieprozess: Beteiligung und Committment, Operationalisierung und Monitoring, Lernzyklen und Fehlerkultur

A Multi-Layered Perspective

• Publisher: Springer

• Publishing Date: May 1, 2026

• ISBN-13: 978-3032209368

This book presents a digital transformation (DT) methodology for non-profit organizations (NPOs), integrating bibliometric analysis, thematic synthesis, strategic framework development, and empirical case studies. Differentiating itself from similar publications, the book captures the complexity of DT in mission-driven contexts, emphasizing the interplay between organizational identity, strategic logics, and stakeholder pressures.

It also proposes multivariate analysis methods in order to identify opportunities for digital change across operational, cultural, and strategic dimensions. Key topics include the classification of DT pathways, strategic benchmarking against for-profit models, and the development of a recursive framework that links readiness, strategic intent, and organizational profiles. Drawing on case studies from UK-based NPOs, the book explores how digital tools are adopted, adapted, and contested in practice, highlighting tensions between innovation and mission alignment. While focused on the non-profit sector, the book’s frameworks and findings are relevant to all scholars and practitioners of digital innovation, organizational change, and public value creation.

A five-step process to expand energy, alignment, and opportunity

• Publisher: Strategy School

• Publishing Date: February 9, 2026

• ISBN-13: 979-8994563304

Based on our popular Nonprofit Strategic Planning course and the strategic planning processes that The Ross Collective leads with clients around the United States, Inclusive Strategic Planning for Nonprofits: A five-step process to expand energy, alignment, and opportunity explores our successful, well-tested process, which brings out the wisdom among organizational staff and boards, builds investment in planning, and creates clarity and focus.

The material in this book is valuable for:

• Staff and board leaders of small- to medium-sized nonprofits, funders, and government entities who want to orient themselves to Inclusive Strategic Planning and guide them as they plan their time and budget to hire a consultant

• Leaders of organizations who choose to do the process on their own because they do not have the resources or desire to hire a consultant

• Consultants who are building their skills and seeking to learn more about the steps to lead Inclusive Strategic Planning