Forschungsbereiche

Im Forschungsbereich Strategy & Change untersuchen wir, wie Organisationen strategischen Wandel planen, gestalten und umsetzen. Im Fokus stehen unter anderem Forschungsarbeiten zu Portfolios sich überlappender Veränderungsinitiativen, zu Transformationspfaden von Organisationen über längere Zeiträume (“Rhythm of Change”) sowie zur Bewältigung tiefgreifender strategischer Veränderungen – etwa im Kontext digitaler Technologien, steigender Nachhaltigkeitsanforderungen, Diversität oder struktureller Umbrüche von Märkten und Organisationen.

Zentrale Fragen sind dabei: Wie können Organisationen mit zunehmendem Veränderungsdruck strategisch umgehen? Wie lässt sich eine nachhaltige Capacity for Change entwickeln? Welche strategischen Initiativen sind erforderlich, und welche Veränderungsmodelle unterstützen Organisationen dabei, diese Initiativen wirksam zu navigieren?

Der Forschungsbereich Leadership & Change befasst sich mit der Rolle von Führung und sozialer Einflussnahme in organisationalen Veränderungsprozessen. Wir erforschen, wie Führungskräfte Wandel initiieren, kommunizieren und begleiten, wie sie Unterstützung mobilisieren und mit Widerstand umgehen und wie verantwortungsvolle Führung zur Bewältigung gesellschaftlich relevanter Transformationsprozesse beitragen kann. Wir verstehen Führung von Veränderungen als eine Art Handwerkskunst („Craft“), weil Veränderungsprozesse kontextsensitiv, emergent und relational verlaufen und daher nicht vollständig planbar sind.

Zentrale Fragen sind dabei: Welche Vorstellungen haben Führungskräfte darüber, wie Wandel in Organisationen funktioniert (mentale Modelle)? Über welche Interventionsmöglichkeiten verfügen sie, und wie lassen sich diese umsetzen (z. B. partizipative Designansätze)? Wie können die (nicht)intendierten Wirkungen solcher Interventionen besser verstanden werden?

Im Forschungsbereich People & Change steht die Perspektive der Mitarbeitenden im Mittelpunkt. Wir untersuchen, wie Mitarbeitende organisationale Veränderungen erleben, interpretieren und bewerten und wie ihre individuellen und kollektiven Reaktionen den Verlauf und die Dynamik von Veränderungsprozessen prägen. Ein besonderer Fokus liegt dabei auf Konzepten wie Widerstand und proaktiver Unterstützung: Wir analysieren deren Entstehungsbedingungen, Messbarkeit und Bedeutung für den Erfolg organisationaler Veränderungen.

Zentrale Fragen sind dabei: Wie entwickeln sich Reaktionen auf verschiedene Veränderungen in Organisationen im Zeitverlauf? Welche theoretischen Ansätze helfen, diese Prozesse zu erklären? Wie entstehen kollektive Reaktionen auf Veränderungen in Gruppen, und welche Auswirkungen haben sie auf Veränderungsdynamiken und -ergebnisse?