Aktuelle Forschungsprojekte

In diesem Forschungsprojekt untersuchen wir die Rolle von Partizipation in organisationalen Veränderungsprozessen. Aufbauend auf einer systematischen Sichtung der bestehenden Literatur analysieren wir, wie unterschiedliche Formen der Einbindung von Mitarbeitenden gestaltet sind und welche Wirkungen sie auf Einstellungen, Verhalten und den Verlauf von Veränderungen haben. In Kooperation mit Organisationen entwickeln und evaluieren wir gezielt Partizipationsinterventionen. Ziel ist es, besser zu verstehen, unter welchen Bedingungen Partizipation wirksam ist, welche Konsequenzen sie entfaltet und wie sie zu erfolgreicheren Veränderungsprozessen beitragen kann.
 

In diesem Forschungsprojekt untersuchen wir die Annahmen von Führungskräften darüber, wie organisationaler Wandel funktioniert. Im Zentrum steht die Frage, wie sich diese impliziten und expliziten Vorstellungen systematisch beschreiben lassen und wie sie Präferenzen, Entscheidungsprozesse und konkrete Gestaltungsentscheidungen in Veränderungsprojekten beeinflussen. Ein besonderes Augenmerk legen wir auf die Rolle von Multiperspektivität in Veränderungsprozessen: Wir analysieren, wie unterschiedliche Annahmen zwischen Führungskräften, Mitarbeitenden und weiteren Akteur:innen entstehen und welche Folgen diese für den Verlauf von Veränderungen haben. Aufbauend auf diesen Erkenntnissen entwickeln wir Messinstrumente sowie reflexionsorientierte Workshop‑Designs, die Organisationen dabei unterstützen, Annahmen über Change sichtbar zu machen, zu reflektieren und produktiv zu nutzen.

Dieses Forschungsprojekt untersucht das transformative Potenzial offener sozialer Innovationsprozesse (OSI). Gegenwärtig sehen sich Gesellschaften mit einer Gleichzeitigkeit sich verstärkender Herausforderungen konfrontiert (z.B. ökologische Polykrise, Care Krise, wachsende Ungleichheiten). Soziale Innovationen, die versuchen diese Herausforderungen zu adressieren, werden oftmals entlang einer isolierten „Sektor-Logik“ entworfen, die eine ganzheitliche Betrachtung der Problemlagen erschwert. Mit Unterstützung der Ludwig Boltzmann Gesellschaft wurde gemeinsam mit einer großer Sozialorganisation eine offene soziale Innovationsinitiative entwickelt, in der sektorübergreifend an Lösungen gegenwärtiger Herausforderungen gearbeitet wurde. Ein erster Learning Report zu den Chancen und Grenzen solcher Initiativen sowie ein Buchkapitel über das Lern- und Entwicklungspotenzial von Studierenden, die im Rahmen ihres Studiums an solchen OSI-Prozessen beteiligen, sind bereits erschienen.

Im Zentrum des Forschungsprojekts steht die Frage, wie nachhaltigkeitsbezogene und diversitätsfördernde Praktiken in Organisationen zusammenhängen; ob sie einander abschwächen oder gar gegenseitig verstärken können. Daraus sollen praxisanleitende Einsichten für die Umsetzung sozial-ökologischer Transformationsansätze gewonnen werden. Momentan findet dazu die Datenerhebung in sogenannten B Corps statt. Das sind Unternehmen, die sich freiwillige einem aufwendigen Zertifizierungsprozess zur Einhaltung hoher Sozial- und Umweltstandards unterzogen haben. Daher können sie als (potenzielle) Vorreiterinnen in beiden Bereichen angesehen werden – Klimaschutz/Nachhaltigkeit und Diversität/Inklusion – und stellen damit einen besonders interessanten Forschungskontext dar.