This is not waste
by OMV
Willkommen beim OMV Case
Mit der Business Case Challenge 2026 lädt OMV, eines der größten Industrieunternehmen Österreichs und ein globaler Energy and Chemicals Player, Studierende ein, die Transformation zu einer nachhaltigeren Zukunft aktiv mitzugestalten.
Die Energie- und Chemieindustrie steht vor einem grundlegenden Wandel. Fossile Ressourcen werden zwar weiterhin für essenzielle Produkte benötigt, aber langfristige Wettbewerbsfähigkeit entsteht durch Kreislaufwirtschaft, nachhaltige Rohstoffe, erneuerbare Kraftstoffe und Carbon-Management-Lösungen. OMV verfolgt diese Entwicklung mit ihrer Strategie 2030 und setzt dabei stark auf Innovation.
Das Leitmotiv dieses Cases lautet: „Das ist kein Abfall – Es ist der Anfang von etwas Neuem.“ Deine Aufgabe ist es, daraus ein überzeugendes, skalierbares Business Case Konzept zu entwickeln.
Case Beschreibung
Teams wählen eine von drei unabhängigen Themenoptionen. Jede Option hat einen eigenen Kontext, eine klare Leitfrage und spezifische Deliverables. Ziel ist eine realistische Initiative, die zur OMV-Strategie passt und Marktpotenzial, Kosten und Wirkung nachvollziehbar quantifiziert.
Themenoption A
Von der fossilen zur grünen Raffinerie: Neue Feedstock-Optionen für OMV erschließen
Die Raffinerie der Zukunft basiert weniger auf fossilen Kohlenwasserstoffen, sondern auf erneuerbarem Wasserstoff, abgeschiedenem CO₂, Biomasse und recycelten Kunststoffabfällen. Damit wird die nachhaltige Versorgung mit Feedstock zum strategischen Vorteil.
Deine Herausforderung:
Wie kann OMV eine robuste, wettbewerbsfähige und nachhaltige Feedstock-Versorgung für zukünftige Raffinerien aufbauen, basierend auf einem Kernpfad (wähle einen):
CO₂, 2) Biomasse oder 3) Kunststoffabfall?
Deliverables (Option A):
Marktanalyse: Marktgröße, Wettbewerber, geografische Einflussfaktoren
Business Plan: Transformationsidee mit überzeugendem Plan, Fokus auf Logistik und Setup
Finanzielle und ökologische Kosten-Nutzen-Analyse: Kosten und OMV-Ressourcenbedarf vs. finanzielle und ökologische Vorteile
Themenoption B
Wie lässt sich in Asien eine Reisstroh-Bioraffinerie aufbauen, inklusive Verwertung von Nebenprodukten?
Reisstroh ist in Asien ein sehr häufiges Agrarrestprodukt, das heute oft verbrannt wird. Eine Bioraffinerie nahe der Ernteorte kann Reisstroh in Bio-Öl umwandeln, das in klassischen Raffinerien weiterverarbeitet werden kann. Wirtschaftlich entscheidend ist die Verwertung von Nebenströmen wie Lignin und Silika.
Deine Herausforderung:
Entwickle ein Konzept für eine Reisstroh-Bioraffinerie in Asien, das Abfall in Bio-Öl überführt und gleichzeitig Nebenprodukte so nutzt, dass die Lösung wirtschaftlich tragfähig und zirkulär wird.
Deliverables (Option B):
Marktanalyse: Marktgröße und Wettbewerber
Business Plan: überzeugendes Konzept im Einklang mit OMV-Strategie (inklusive möglicher Partnerschaften/Setup)
Finanzielle und ökologische Kosten-Nutzen-Analyse: Kosten/Ressourcen vs. Nutzen, inklusive Mengen an Output und Nebenprodukten
Themenoption C
Moleküle der Zukunft: Business rund um CO₂-Abscheidung, Transport, Speicherung und Nutzung aufbauen
CO₂ wird zunehmend zur zentralen Kohlenstoffquelle für nachhaltige Kraftstoffe und Chemikalien. Die Wirtschaftlichkeit hängt stark von der gesamten Wertschöpfungskette ab, inklusive Capture (DAC oder Punktquelle, auch biogen), Transportinfrastruktur und Zugang zu Speicher- und Nutzungshubs.
Deine Herausforderung:
Entwickle eine Business-Innovation, mit der OMV skalierbares Geschäft rund um CCS/CCU aufbauen kann. Identifiziere CO₂-Quellen, Infrastruktur-Voraussetzungen und Speicherbedarf und entwickle ein realistisches Geschäftsmodell für Europa.
Deliverables (Option C):
Marktanalyse: Marktgröße, Wettbewerber, Voraussetzungen für eine funktionierende CO₂-Wertschöpfungskette in Europa
Business Plan: überzeugender Plan für OMVs Rolle, inklusive Analyse von CO₂-Quellen und Speicheranforderungen
Bonus
Interdisciplinary Track (optional): Doppelte Gewinnchance
Optional kannst du dein Case als interdisziplinäres Team einreichen, also Business/Economics kombiniert mit technischem Know-how (zum Beispiel mit Studierenden einer technischen Universität). Interdisziplinäre Einreichungen sind zusätzlich preisberechtigt, dadurch kannst du deine Gewinnchance verdoppeln.
Zusätzliche Deliverables für interdisziplinäre Einreichungen (klar markieren):
Option A: Technologiepfad festlegen und Ausbeuten/Conversion Efficiencies abschätzen
Option B: Process Flow Diagrams für den gewählten Konversionsweg
Option C: Technologieauswahl und Performance-Modellierung für CO₂-Capture (DAC, Punktquellen etc.)
Bewertungskriterien
Überzeugungskraft des Business Plans
Detailgrad und Qualität der Analyse
Klarheit der Präsentation/Storyline
Struktur der Einreichung (Präsentationskapitel)
Einleitung und Executive Summary
Ideenentwicklung
Markt- und Kostenabschätzung
Impact Assessment
Conclusion
Jetzt Teilnehmen
Jede erfolgreiche Geschäftsidee braucht eine klare Strategie und einen überzeugenden Business Plan. Genau das kannst du bei der Business Case Challenge 2026 unter Beweis stellen – entweder alleine oder gemeinsam mit deinem Team (max. 4 Personen pro Team).
Regeln – Das musst du wissen
Teamgröße: Du kannst alleine oder in einem Team mit bis zu 4 Personen teilnehmen.
Wer kann teilnehmen? Die Challenge steht Studierenden und Schüler:innen aus der ganzen Welt offen.
Registrierung erforderlich: Du musst dich registrieren, um Zugang zu den Business Cases zu erhalten.
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