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SBWL Lehrveranstaltungen

Im Wintersemester 2026/27 sind wir mit folgenden Lehrveranstaltungen an der SBWL Public und Nonprofit Management beteiligt:

Kurs 1: Public Governance: Konzepte und Theorien der Steuerung öffentlicher und Nonprofit Organisationen

Ziel der Lehrveranstaltung ist die Vermittlung einer fundierten Wissensbasis über zentrale Konzepte, Entwicklungen und Trends in Hinblick auf die unterschiedlichen Formen öffentlicher Leistungserbringung. Die Studierenden lernen die spezifischen Rahmenbedingungen der Steuerung öffentlicher und Nonprofit Organisationen kennen, erörtern Herausforderungen für den Einsatz effektiver Steuerungs- und Kontrollinstrumente, und wenden diese für konkrete Praxisbeispiele an.

LV 0772

Kurs 2: Konzepte und Instrumente des Public und Nonprofit Management

Inhalt der Lehrveranstaltung ist die Vermittlung, Diskussion und Anwendung von Managementkonzepten und -theorien, die in der öffentlichen Verwaltung sowie in Nonprofit Organisationen wichtig sind.

Im Detail werden folgende Themenbereiche behandelt:

  • Management als Problemlösen:

    • Problemdefinition

    • Problemanalyse: Kausalanalyse, Stakeholderanalyse

    • Entwicklung von Lösungsansätzen

    • Auswahl und Begründung von Lösungsansätzen

  • Aktuelle Problemstellungen des Public und Nonprofit Managements aus folgenden Themenbereichen

    • Biodiversität, Wirtschaft, Politik, Soziales

LV 0096, LV 1947

Kurs 3: Projektseminar

Das Projektseminar baut auf der in den Kursen I und II vermittelten Wissensbasis zu den Konzepten und Theorien der Steuerung Öffentlicher Organisationen und Nonprofit-Organisationen sowie den Konzepten und Instrumenten des Public Managements und des Nonprofit Managements auf. Sein inhaltliches Ziel ist die Anwendung des erworbenen einschlägigen Wissens bei der Lösung von aktuellen Fragestellungen aus der Praxis. Bei der Kick-Off Veranstaltung stellen die Projektpartner die Themen und Auftragsbriefings vor. Die Studierenden bearbeiten im Laufe des Semesters in Kleingruppen die gestellten Aufgaben. Dazu erhalten sie projektbezogenen Input in den Coaching-Einheiten. Die Ergebnisse werden im Rahmen der Schlussveranstaltung vorgestellt. Neben der Auseinandersetzung mit den einschlägigen Inhalten erwerben die Studierenden auch Kompetenzen im Arbeiten in Teams, im Projektmanagement und in der Zusammenarbeit mit Vertreterinnen und Vertretern der Praxis.

LV 0097, LV 0580, LV 0814

Praxis-Partner-Organisationen der letzten Jahre

Kurs 4 / Kurs 5: Vertiefungen

LV 0126

Social Innovation

Die Bewältigung komplexer gesellschaftlicher Herausforderungen erfordert neben technologischen Innovationen insbesondere neue soziale Lösungsansätze sowie innovative Finanzierungs- und Wirkungsmodelle. Nachhaltige Problemlösungen entstehen im Zusammenspiel technologischer und sozialer Innovation. 

Vor diesem Hintergrund vermittelt die Lehrveranstaltung „Soziale Innovation“ grundlegende Konzepte, Ansätze und Praxisbeispiele zur Entwicklung innovativer Lösungen für gesellschaftliche Herausforderungen, beispielsweise in den Bereichen Soziale Gerechtigkeit, Nachhaltigkeit, Bildung, Gesundheit und Integration. Dazu wird insbesondere auch das Ökosystem sozialer Innovation in den Blick genommen.

Ein Fokus liegt hierbei auf der Rolle unterschiedlicher Akteure wie gemeinnützige Stiftungen, Sozialunternehmen, öffentliche Institutionen sowie Impact-Investor:innen. Die Studierenden lernen verschiedene Finanzierungs- und Wirkungsmodelle kennen, darunter Impact Investing und ergebnisorientierte Finanzierungsansätze wie Social Impact Bonds (SIBs) und andere Formen von Outcome-oriented Finance.

Ziel ist es, ein Verständnis dafür zu entwickeln, wie innovative Lösungen nicht nur konzipiert, sondern auch nachhaltig finanziert, skaliert und in komplexe gesellschaftliche Systeme eingebettet werden können.

LV 0216

Zivilgesellschaft im öffentlichen Raum

Der Kurs befasst sich mit der Frage, wie die Zivilgesellschaft den öffentlichen Raum prägt. Dazu werfen wir einen Blick auf soziale Bewegungen der Vergangenheit und Gegenwart, um zu verstehen wer sich darin organisiert, welche Strategien angewendet werden, und auf welche Art und Weise (in Zusammenarbeit mit der öffentlichen Hand, auf diskursiver Ebene etc.) die Zivilgesellschaft wirksam Einfluss nehmen kann.