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Forschung


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Wir verfolgen einen ganzheitlichen, integrativen Ansatz zum Organization Design, der die Verzahnung von Unternehmensstrategie, -struktur, -prozessen und Mitarbeitern hervorhebt.

Unsere Kernbereiche in der Forschung sind:

Strategischer und organisationaler Wandel

Unternehmen sehen sich heutzutage einem ständig wachsenden Druck zur Veränderung gegenübergestellt. Dies stellt Führungskräfte vor die Herausforderung, das Organisationsdesign an ein neues Umfeld anzupassen und bei strategischen Veränderungen auch Unternehmensstrukturen, Systeme und Prozesse in Einklang zu bringen. Projekte in diesem Forschungsbereich beschäftigen sich mit strategischen Wandelprozessen und Organisationsdesigns, die Unternehmenswachstum unterstützen. Wir untersuchen auch, wie Unternehmen Wandel und Stabilität in ihrem Organisationsdesign in Einklang bringen können.

Ausgewählte Publikationen in diesem Bereich:
  • Klarner, P. & Raisch, S. (2013). Move to the Beat - Rhythms of Change and Firm Performance. Academy of Management Journal, 56(1): 160-184.

  • Klarner, P., Sarstedt, M., Hoeck, M., & Ringle, C.M. (2013). Disentangling the Effects of Team Competences, Team Adaptability, and Client Communication on the Performance of Management Consulting Teams. Long Range Planning, 46(3): 258-286.

  • Schmitt, A. & Klarner, P. (2015) From Snapshot to Continuity: A Dynamic Model of Organizational Adaptation to Environmental Changes. Scandinavian Journal of Management, 31(1): 3-13.

  • Klarner, P., Treffers, T., & Picot, A. (2013). How Companies Motivate Entrepreneurial Employees: The Case of Organizational Spin-Alongs. Journal of Business Economics, 83(4): 319-355.

Strategic leadership & corporate governance

Unsere Forschung im Bereich Strategic Leadership adressiert die Zusammensetzung, Interaktionsprozesse und das strategische Entscheidungsverhalten von Spitzenführungskräften. Aktuelle Forschungsprojekte untersuchen insbesondere die Rolle von spezifischen Spitzenführungskräften (z.B. dem CFO, Chief Digital Officer) in strategischen Entscheidungen. Unsere Forschung beschäftigt sich darüber hinaus mit der Rolle von Aufsichtsräten in der Unternehmensentwicklung und der Vorstandsnachfolge.

Ausgewählte Publikationen in diesem Bereich:

  • Klarner, P., Probst, G., & Useem, M. (2019). Opening the black box: Unpacking board involvement in innovation. Strategic Organization. https://doi.org/10.1177/1476127019839321

  • Klarner, P., Yoshikawa, T., & Hitt, M.A. (forthcoming). A Capability-based View of Boards: A New Conceptual Framework for Board Governance. Academy of Management Perspectives

  • Berns, K. & Klarner, P. (2017) Review of the CEO Succession Literature and a Future Research Program. Academy of Management Perspectives, 31(2): 83-108.

  • Uhde, D., Klarner, P., & Tuschke, A. (2017) How Boards Govern the Chief Financial Officer: A Review and Research Agenda. Corporate Governance: An International Review, 25(2): 116-133.

  • Klarner, P., Probst, G., & Useem, M. (2016). The Board of Director’s Role in Organizational Change. Developing Leaders, 22: 19-16.

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