Eine Analyse und ein Vergleich der Kooperationspotenziale zwischen Sozialunternehmen und ausgewählten Stadtverwaltungen in Europa

Trotz des Beitrags von Social Enterprises (SEs) zu wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Entwicklungen wird die Unterstützung durch öffentliche Institutionen europaweit als unzureichend angesehen. Dieser Beitrag untersucht das Potenzial der Zusammenarbeit von Stadtverwaltungen mit SEs sowie deren Unterstützung und beleuchtet dabei die Dynamiken zwischen diesen Akteuren in drei europäischen Städten. Die Arbeit verfolgt einen explorativ-qualitativen Forschungsansatz, wobei 16 teilstrukturierte Interviews in Hamburg, Den Haag und Wien durchgeführt und durch eine Analyse von Policy-Dokumenten ergänzt wurde. Die Ergebnisse zeigen unterschiedliche Strategien der Stadtverwaltungen: Einerseits verfolgen sowohl Den Haag als auch Hamburg zwei unterschiedliche Varianten zentralisierterer und strategischerer Ansätze durch eigene institutionelle Einrichtungen. Andererseits zeigt Wien eine dezentralere Herangehensweise, bei der der Schwerpunkt auf der Einbindung sozialer Wirkungen in verschiedene Organisationsformen liegt. Die Arbeit beleuchtet spezifische Stärken und institutionelle Spannungen innerhalb der jeweiligen Ökosysteme auf und soll zum Diskurs über bestehende Potenziale und Herausforderungen für die Zusammenarbeit zwischen SEs und Stadtverwaltungen beitragen.