Moderne Gesellschaften werden als VUCA beschrieben, da sie durch Volatilität (volatility), Ungewissheit (uncertainty), Komplexität (complexity) und Ambiguität (ambiguity) gekennzeichnet sind. Die damit einhergehenden Entwicklungen und Herausforderungen sind enorm; denken Sie nur an die Veränderungen im Zuge der digitalen Transformation oder die mehr oder weniger gelungenen Versuche, die Klimaveränderungen in den Griff zu bekommen. Den Organisationen des öffentlichen Sektors (Public Sector Organisations, kurz PSO) kommt dabei eine doppelte Rolle zu: Sie erbringen und finanzieren einerseits staatliche Leistungen, andererseits sind sie aber auch die ausführenden Kräfte politisch beschlossener gesetzlicher Bestimmungen.

1. Öffentlich Organisationen (insbes. die Gebietskörperschaften auf Bundes-, Landes- und Gemeinde-Ebene) implementieren und exekutieren die Rahmenbedingungen des gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Lebens, indem sie Gesetze und andere Formen der Regulierung und Steuerung umsetzen. Dafür hat sich der Begriff Public Governance etabliert. Der Staat und seine Organisationen regulieren damit auch die Leistungserbringung von Unternehmen und Nonprofit-Organisationen (NPO) und nehmen so maßgeblich Einfluss auf das Leben der Bürgerinnen und Bürger. Von der Qualität der Regulierungen und ihrer Umsetzung hängt letztlich ab, ob die aktuellen Veränderungen bewältigt werden können.

2. Öffentliche Organisationen erbringen aber auch selbst Leistungen, die als gesellschaftlich besonders wichtig angesehen werden und nicht dem freien Spiel der Marktkräfte ausgesetzt werden sollen (Stichwort Gemeinwohlverantwortung). Neben Kernaufgaben wie z.B. innere und äußere Sicherheit (Militär, Polizei) gehören dazu die sogenannten Dienstleistungen von allgemeinem Interesse (kurz: Daseinsvorsorge) wie z.B. Energie, Wasser, Abwasser, Müllentsorgung, Bildung, Kultur, medizinische Leistungen, der öffentliche Verkehr oder die digitale Infrastruktur eines Landes. Im Hinblick auf den Umfang der Daseinsvorsorge bestehen international große Unterschiede.

Diese Lehrveranstaltung widmet sich ausgewählten Policy Fields der Daseinsvorsorge wie Hochschulwesen, Kunst & Kultur oder Gesundheitswesen sowie der Bedeutung von Internationalen Organisationen zur Bewältigung aktueller Herausforderungen. Wir analysieren einerseits die "Spielregeln" (Public Governance) der einzelnen Politikfelder, um zu verstehen, welche Faktoren die Umsetzung gesellschaftspolitischer Ziele befördern oder behindern. Andererseits gehen wir auch auf die PSO des jeweiligen Politikfeldes ein, um Fragen des Managements dieser Organisationen zu reflektieren und zu diskutieren. 

Gastvorträge von Expertinnen und Experten gewähren Einblick in aktuelle Diskussionen und unterstützen die angestrebte Verbindung von Theorie und Praxis (sofern verfügbar; Änderungen möglich).

Die Lehrveranstaltung ist prüfungsimmanent, es besteht durchgehende Anwesenheitspflicht. Bei Vorliegen wichtiger Gründe  ist die Abwesenheit in einer (einzigen!) LV-Einheit möglich. Wichtige Gründe sind lt. Prüfungsordnung der WU all jene, die außerhalb der Disposition des Studierenden liegen (Erkrankung, Unfall, Tod naher Angehöriger). Berufliche Verpflichtungen werden nicht als wichtiger Grund im Sinne der Prüfungsordnung angesehen, da diese in der Disposition der Studierenden liegen.

• Mitarbeit [20%]
• Schriftliche Ausarbeitungen zu den Policy Fields [35%]
• Gruppenausarbeitung mit Politikempfehlungen [45%]

Notenschlüssel

• Sehr Gut [mindestens 89%]
• Gut [mindestens 77%]
• Befriedigend [mindestens 64%]
• Genügend [mindestens 51%]
• Nicht Genügend [weniger als 51%]