Nr. | LV-Typ(en) | LV-Titel | |
4169 | PI | Public Governance: Konzepte und Theorien der Steuerung öffentlicher und Nonprofit Organisationen
Anmeldung über LPIS vom 22.02.2024 14:00 bis 25.02.2024 23:59 |
LV-Leiter/in | Univ.Prof. Dr. Jurgen Willems |
Planpunkte Bachelor | SBWL Kurs I (Grundkurs) - Public und Nonprofit Management Kurs I - Public und Nonprofit Management |
Semesterstunden | 2 |
Unterrichtssprache | Deutsch |
Termine | ||||
Mo, | 04.03.2024 | 09:00-13:00 Uhr | D5.1.004 (Lageplan) | |
Do, | 07.03.2024 | 09:00-13:00 Uhr | D5.1.002 (Lageplan) | |
Mo, | 11.03.2024 | 09:00-13:00 Uhr | TC.4.17 (Lageplan) | |
Do, | 14.03.2024 | 09:00-13:00 Uhr | D5.1.002 (Lageplan) | |
Mo, | 18.03.2024 | 09:00-13:00 Uhr | D5.1.002 (Lageplan) | |
Mo, | 08.04.2024 | 14:00-17:00 Uhr | OP | Online-Einheit |
Termindownload (ical) | Termine abonnieren |
Weitere Informationen | https://learn.wu.ac.at/vvz/24s/4169 |
Kontakt: | ||
jurgen.willems@wu.ac.at | ||
Inhalte der LV: | ||
In einer zunehmend globalisierten und vernetzten Welt verändern sich die Aufgabenteilung zwischen privatem, öffentlichem und Nonprofit Sektor, die zugrundeliegenden institutionellen Rahmenbedingungen, und auch die konkreten öffentlichen Leistungen. Privat- oder gemeinwirtschaftliche Organisationen übernehmen verstärkt öffentliche Aufgaben, verstärkte Deregulierung eröffnet neue Spielräume, und multiple Netzwerkorganisationen oder andere Formen der Co-Produktion gewinnen an Bedeutung. Das Ergebnis ist eine vielfältige und zugleich komplexe Organisationslandschaft, die neue Herausforderungen an das Management einzelner Organisationen stellt und gleichzeitig Fragen der gesamthaften Steuerung - Governance - in den Vordergrund rückt. Die Lehrveranstaltung widmet sich diesen Fragen insbesondere in Hinblick auf effiziente und effektive Steuerungskonzepte und -instrumente, und umfasst unter anderem die folgenden Inhalte:
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Lernergebnisse (Learning Outcomes): | ||
Ziel der Lehrveranstaltung ist die Vermittlung einer fundierten Wissensbasis über zentrale Konzepte, Entwicklungen und Trends in Hinblick auf die unterschiedlichen Formen öffentlicher Leistungserbringung. Die Studierenden lernen die spezifischen Rahmenbedingungen der Steuerung öffentlicher und Nonprofit Organisationen kennen, erörtern Herausforderungen für den Einsatz effektiver Steuerungs- und Kontrollinstrumente, und wenden diese für konkrete Praxisbeispiele an. Nach Abschluss dieser Lehrveranstaltung sind die Studierenden in der Lage:
Diese LV fördert zudem folgende Fähigkeiten der Studierenden:
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Regelung zur Anwesenheit: | ||
Bei den im eVVZ ausgewiesenen Terminen ist eine 80%ige Anwesenheit erforderlich.
Sollte es durch einen wichtigen Grund zu einem Fehlen in einer Lehrveranstaltung kommen, so können maximal 20 % der gesamten Lehrveranstaltungsdauer versäumt werden. Bei kumulierten Abwesenheiten von über 20 % ist die Lehrveranstaltung zu wiederholen. Für die Fehlzeit ist eine Bestätigung (z.B. ärztliches Attest) vorzulegen.
Wichtige Gründe sind lt. Prüfungsordnung der WU all jene, die außerhalb der Disposition des Studierenden liegen (Erkrankung, Unfall, Tod eines nahen Angehörigen). Berufliche Verpflichtungen werden nicht als wichtiger Grund im Sinne der Prüfungsordnung angesehen, da diese in der Disposition der Studierenden liegen. |
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Lehr-/Lerndesign: | ||
Zur Erreichung der Learning Outcomes werden unterschiedliche Lehr- und Lernformen wie beispielsweise Fachvortrag, Reading Assignments, Diskussionen und Präsentationen, schriftliche Leistungsüberprüfungen sowie Case Studies kombiniert:
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Leistung(en) für eine Beurteilung: | ||
Notenschlüssel in %: 100-87,5 Sehr Gut 87-75 Gut 74,5-62,5 Befriedigend 62-50 Genügend 49,5-0 Nicht Genügend |
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Teilnahmevoraussetzung(en): | ||
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