WU Strategische Ausrichtung

Die strategische Ausrichtung hat sechs zentrale Fragen zu beantworten:

• WU-Bild der Zukunft: Wie sieht sich die WU in Zukunft?

• Felder: In welchen Feldern will die WU aktiv sein?

• Partner: Auf wen oder was greift die WU zurück, um in den Feldern tätig zu sein?

• Differenzierungsmerkmale: Was hebt die WU gegenüber Mitbewerber/innen hervor?

• Entwicklungsschritte: Welche Entwicklungsschritte sind für die WU mit welcher Fristigkeit notwendig?

• Finanzierung: Wie lassen sich Aktivitäten auf unterschiedlichen Feldern finanzieren?

Vor diesem generellen Hintergrund formuliert die WU spezifische Ziele für ihre Entwicklung wie folgt:

• Führende wirtschafts- und sozialwissenschaftliche Bildungseinrichtung in Österreich; im deutschsprachigen Raum: Top 5; Europa: Top 15

• Hervorbringung neuer wissenschaftlicher Erkenntnisse

• Streben nach Bildung und Autonomie des Individuums durch Wissenschaft

• Ausgezeichnete Stellung durch mindestens eine internationale Akkreditierung

• Fachliche Vielfalt in den Wirtschafts-, Sozial-, Rechts-, Geistes- und Formalwissenschaften

• Integration in der Lehre auf hohem qualitativem Niveau

• Differenziert sich durch forschungsgeleitete Lehre gegenüber Fachhochschulen

• Bietet ihren Absolventinnen und Absolventen eine Ausbildung mit guten Arbeitsmarktchancen und

• bereitet sie auf die Übernahme von Führungspositionen vor

• Ist auch für High Potentials unter den Studierenden attraktiv

• Bietet wissenschaftlich fundierte Bildungsangebote mit Wahl- und Fortsetzungsmöglichkeiten

• Hohe Internationalität in der Lehre und Forschung

• Gemeinsame Bildungsangebote mit ausländischen Universitäten

• Baut die Forschung mit Orientierung an den jeweiligen internationalen scientific communities aus

• Fördert den wissenschaftlichen Nachwuchs mit Orientierung an den Maßstäben der jeweiligen internationalen scientific communities

• Ist dem Anliegen des Gender Mainstreaming verpflichtet und setzt dieses in allen Bereichen ihrer Arbeit um

• Ist dem Ziel der Frauenförderung verpflichtet und hat dazu einen eigenen Frauenförderungsplan formuliert

• Ist Partner der Praxis für wissenschaftlich fundierte Problemlösungen

• Erbringt ihre Leistungen in Universitätsmanagement und –verwaltung effizient und geht so

verantwortlich mit erhaltenen Ressourcen um

• Ist ein Ort der wertschätzenden intellektuellen Auseinandersetzung und der Zusammenarbeit zwischen Wissenschafter/inn/en verschiedener Fächer, Ausrichtungen und Positionen

• Weist ein unverwechselbares Profil in Bildung, Forschung und Praxistätigkeit auf