IntelligentPIA: Software-Unterstützung für die Durchführung eines Privacy Impact Assessment

Das neue Rahmenwerk „Privacy Impact Assessment Framework“ (PIA) wurde zur Regulierung der Chiptechnologie RFID (radio-frequency identification) ausgehandelt. RFID ist eine stark verbreitete Technik, die berührungslos Daten von Gegenständen und Personen überträgt und etwa bei elektronischen Bezahlverfahren, in Pässen, in Skigebieten und im öffentlichen Nahverkehr eingesetzt wird. Unternehmen haben sich verpflichtet, vor dem Einsatz von RFID-Anwendungen künftig ein PIA zu durchlaufen und für die Datenschutzbehörde zu dokumentieren. Das WU-Institut für BWL und Wirtschaftsinformatik hat nun ein Software-Tool namens „intelligentPIA“ entwickelt, das es Unternehmen ermöglicht, ein solches PIA („Privacy Impact Assessment“) für ihre Anwendungen durchzuführen.

Durchführung von PIAs für RFID-Anwendungen

Im Rahmen eines Expert/inn/ensymposiums zum Thema Privacy Impact Asessments am 25. November 2011 hat das deutsche Bundesamt für Sicherheit in der Informationstechnik (BSI) einen Leitfaden für die Durchführung von PIAs für RFID-Anwendungen veröffentlicht. Dieser Leitfaden beschreibt eine systematische Methode zur Durchführung eines PIA und liefert Datenschutzziele, die das Datenschutzrecht der Europäischen Union (EU) wiederspiegeln. Betroffene Unternehmen stehen nun vor der Herausforderung die beschriebene Methode umzusetzen.

WU-Institut entwickelt Software für Privacy Impact Assessments

Um die Akzeptanz und die Umsetzung der PIA-Methode des deutschen Bundesamt für Sicherheit in der Informationstechnik (BSI) zu fördern, hat das Institut für BWL und Wirtschaftsinformatik unter der Leitung von WU-Professorin Sarah Spiekermann ein Software-Tool “intelligentPIA“ entwickelt. intelligentPIA führt Anwender/innen Schritt für Schritt durch die PIA-Methode und schließt mit der automatischen Erstellung eines PIA-Reports. Die mitgelieferte Wissensdatenbank beinhaltet grundsätzliche Datenschutzziele, Bedrohungen und Schutzmaßnahmen sowie exemplarische Detailinhalte für vier RFID-Szenarien (RFID im Handel, im öffentlichen Nahverkehr, in der Autoproduktion, in Zugangssystemen). Die Inhalte der Wissensdatenbank unterstützen Anwender/innen bei der Durchführung des PIA und liefern Versatzstücke, die wiederverwendet werden können. Darüber hinaus kann intelligentPIA für jede Art von interner Datenschutzprüfung genutzt werden, wie sie etwa von Datenschutzbeauftragten und Wirtschaftsprüfer/inne/n durchgeführt werden.

intelligentPIA unterstützt Privacy-Accountability

„intelligentPIA unterstützt die Realisierung der von Datenschützer/inne/n geforderten Privacy-Accountability“, bestätigt Marie Oetzel, die die Entwicklung am Institut für BWL und Wirtschaftsinformatik geleitet hat. Angaben, die im Laufe des PIA gemacht werden, können einer/m dedizierten Anwender/in zugeordnet werden. Auch findet im letzten Schritt eine Vollständigkeitsprüfung statt, so dass im Falle der Nichtangabe von verpflichtenden Inhalten die Erstellung des PIA-Reports nicht erfolgt und die/der Benutzer/in gebeten wird, die fehlenden Angaben nachzuliefern. intelligentPIA wird unter GNU General Public License 3.0 herausgegeben und kann somit frei verwendet und weiterentwickelt werden. Die Verwendung von PHP, Javascript (Jquery UI) und MySQL ermöglichen eine einfache Erweiterung sowohl des Software-Tools als auch der Wissensdatenbank.

Kontakt:
Dipl. Wirtsch.-Inf. Marie Caroline Oetzel & Prof. Dr. Sarah Spiekermann
Institut für Betriebswirtschaftslehre und Wirtschaftsinformatik
Tel.: +43-1-31336-4444
wi-sek@wu.ac.at
http://www.wu.ac.at/ec/research/ipia

Success of market entry strategies in the CEE emerging economies

This research project, conducted at the WU Institute for International Business with the University of Groningen in the Netherlands, aims at investigating the performance of foreign direct investments in the Central and Eastern Europe region (CEE). The economies in CEE countries are often characterized by uncertain and complex environmental circumstances. This project tries to identify the specific organizational and strategic arrangements that firms use in this very unique context of CEE.

2012 MOE Erste Bank Grant

One of the research proposals, awarded with the 2012 MOE Erste Bank Grant, is the project titled „Success of market entry strategies in the CEE emerging economies“. The principal investigator is Prof. Dr. Desislava Dikova from the International Business Institute at WU, and the co-principal investigator is Dr. Padma Rao Sahib, at the University of Groningen in the Netherlands. The CEE emerging economies are characterized by uncertain, complex and often volatile environmental contingencies. Subsidiaries of multinational enterprises’ (MNEs) in the CEE emerging markets operate in environmental settings that are substantially different from the MNEs’ home developed market economies. To govern their CEE activities, MNEs are required to design and maintain complex organizational and strategic arrangements. This research project focuses on the specific organizational and strategic arrangements which firms use in CEE countries.

Research project

In the contingency theory tradition in organization and strategy literatures, there is an abundant support for the notion that a good fit between strategy and context exerts positive effects on performance. In this research, we will address this assumption by testing whether such relationship exists between applied foreign market entry strategies in CEE emerging markets and subsequent subsidiary performance. Past research on performance of foreign subsidiaries in emerging markets mostly applied Miles and Snow’s (1978) typology of prospector/analyzer orientation to tackle the issue of the environment-strategy-performance relationship. We will develop a new contingency logic anchoring to internationalization strategies and define four categories of fit: strategic fit (i.e. the fit between entry and competitive strategies employed in the foreign market), internal fit (i.e. the fit between investing firm capabilities and the foreign market entry/competitive strategies chosen), external fit (i.e. the fit between the entry/competitive strategies chosen and the foreign environment) and overall fit. We will apply a novel method for estimating multi-dimensional fit.

Research questions

Our main question of investigation is: Does a complex external and internal alignment of foreign market entry and competitive strategies matter for foreign subsidiary performance in the CEE emerging economies? Researchers typically pick one specific strategy, and investigate how this specific alignment with the environment affects performance. The focus in the proposed study implies a more comprehensive perspective in an international business context of foreign subsidiary performance: As firms make more than one strategic choice when they enter into a foreign market, the context alignment of all strategies with the local environment matter for subsidiary performance. Such a comprehensive alignment should be of particular importance in the context of emerging economies, where the old planning system is replaced by market economy rules, which even if fully in place are not necessarily observed and ubiquitously enforced. For example, business transactions in emerging economies tend to be characterized by uncertainty and confusion due to ambiguity in property rights and unstable bureaucratic structures.

Our focus is on the importance of fit, in particular, the internationalization-strategy alignment with organizational capabilities and environment. The intended outcomes of the study will

1. Identify which of the proposed types of fit (alignment) matters the most for subsidiary performance in the CEE region.
2. Demonstrate to what degree the complex alignment or fit would matter for subsidiary performance.
3. Outline important pitfalls for prospective investors in CEE region: by focusing on the role of chosen market entry strategies in line with firm capabilities and external (CEE) context we hope to create a ‘road map’ for successful strategies in the CEE region.
4. Illustrate the benefits of following a dynamic approach to achieving fit: for achieving long-term performance effects, complex organizational alignment approach to CEE investment strategies is key, where strategy, internal, external and overall fit becomes a permanent goal for the MNE developing business in the CEE region.
5. Provide a background for future research on investment strategies in developing (emerging) economies and advance academic and practitioners’ knowledge on performance issues associated with investment strategies in CEE region.

Kontakt:
Univ. Prof. Dr. Desislava Dikova
Institute for International Business
Tel.: +43-1-31336-5480
desislava.dikova@wu.ac.at
http://www.wu.ac.at/iib

Vergleichende Studien zur Effizienz von Fusionskontrolle in der EU und den USA

Die Aufgabe von Fusionskontrolle ist es, den Wettbewerb in Märkten und die Wohlfahrt der Konsument/inn/en zu erhalten. Die Anzahl, wie auch das Volumen transnationaler Firmenzusammenschlüsse haben sich in den letzten Jahren drastisch erhöht und beeinflussen die Marktstruktur. Am Institut für Quantitative Volkswirtschaftslehre der WU wird derzeit empirisch die Effizienz von unterschiedlichen Methoden der Fusionskontrolle in Europa und den USA evaluiert und verglichen.
Steigende Wichtigkeit internationaler Fusionstätigkeit
In den letzten beiden Dekaden beobachtet man eine starke Erhöhung transnationaler Firmenfusionen. Diese Entwicklung hat es notwendig gemacht, dass Wettbewerbsbehörden in ihren Entscheidungen gewisse Fusionen zu genehmigen oder zu verbieten mehr als nur den nationalen Markt im Auge haben: der Einfluss von Fusionen auf die Markstruktur macht vor nationalen Grenzen nicht halt, daher ist eine globale Perspektive gefragt.

Pro- und antikompetitive Fusionen

Die Anreize von Firmen Fusionen durchzuführen lassen sich in die Kategorien prokompetitiver (Effizienzgewinne, Skalenerträge, …) und antikompetitiver (erhöhte Marktmacht, verringerter Wettbewerb) Motive einteilen. Die Aufgabe von Wettbewerbsbehörden ist es, Fusionen, die hauptsächlich antikompetitiv motiviert sind zu verhindern, bzw. mit Auflagen zu versehen. In den USA wird diese Aufgabe von der Federal Trade Commission (FTC) und dem Department of Justice (DoJ) wahrgenommen, in der EU ist das Directorate Generale for Competition der wichtigste Wettbewerbshüter.

Effizienzvergleich

Ein Ziel dieses Projekts ist es, mit empirisch-industrieökonomischen Methoden die Effizienz von Fusionskontrolle in der EU und den USA zu messen und zu vergleichen. Besonderes Augenmerk wird dabei auf Konvergenztendenzen der beiden Jurisdiktionen gelegt. Da antikompetitive Fusionen die Marktmacht der Firmen erhöhen, führen sie im Allgemeinen zu höheren Preisen in den betroffenen Märkten und haben somit einen direkten, negativen Einfluss auf die Wohlfahrt der Konsument/inn/en. Da das oberste Ziel von Wettbewerbsbehörden die Maximierung der Konsument/inn/enwohlfahrt ist, ist die Evaluierung der Effizienz verschiedener Methoden der Fusionskontrolle von großer Wichtigkeit für die Strategie dieser Institutionen.

Konvergenztendenzen

Ein weiteres Ziel ist es, Konvergenztendenzen in der Rechtsprechung amerikanischer und europäischer Instanzen zu untersuchen. In der Vergangenheit wurde dieselbe Transaktion bisweilen unterschiedlich beurteilt, was nicht nur in puncto Rechtssicherheit ein Problem darstellt, sondern auch die Transparenz und Glaubwürdigkeit der Institutionen untergräbt. Die 2004 in Kraft getretene Reform des europäischen Fusionsrechts wurde als Annäherung an das US System gewertet – eine Hypothese, welche im Rahmen dieses Projektes quantitativ evaluiert werden soll.
Die Ergebnisse dieses Projekts sollen einen Beitrag zur Frage leisten, ob es der Europäischen Union gelungen ist eine effiziente Wettbewerbsbehörde zu schaffen oder ob die älteren und erfahreneren Institutionen der USA beim Schutz des effektiven Wettbewerbs weiterhin das Maß der Dinge bleiben.

Kontakt:
Univ. Prof. Dr. Klaus Gugler
Institut für Quantitative Volkswirtschaftslehre
Tel.: +43-1-31336-5444
klaus.gugler@wu.ac.at
http://www.wu.ac.at/iqv

Saisonale Arbeitsmigration von Armenien nach Russland 

Derzeit wird an der WU die saisonale Arbeitsmigration von Armenien nach Russland erforscht, die in den vergangen Jahren stark zugenommen hat. Die Arbeitsmigration ist eine Reaktion auf ökonomische und politische Missstände und bedeutet für die vorrangig männlichen Migranten vor allem starke, überlebenswichtige Einkommenszuwächse für ihre Familien. Derzeit leben ca. 5-6 Millionen Armenier/innen im Ausland, wohingegen nur etwa 3,2 Millionen im Land selbst geblieben sind.

Arbeitsmigration vor allem in Bauwirtschaft

In den letzten Jahren gewann saisonale Migration für Armenien immer stärker an Bedeutung. Vor allem Männer mit niedriger Schulbildung und geringen Chancen auf dem Arbeitsmarkt (Arbeitslose), migrieren für einige Monate pro Jahr nach Russland, um hier hauptsächlich in der Bauwirtschaft zu arbeiten. Das Hauptziel der saisonalen Migration ist die Einkommensmaximierung, wodurch sie sich von permanenter Migration dahingehend unterscheidet, dass sie auch eine Reaktion auf nicht-ökonomische Nöte (z.B. politische) ist.

Erfolg saisonaler Migrant/inn/en

Aufgabe des Projekts ist es, festzustellen, wie erfolgreich saisonale Migrant/inn/en sind. Das zusätzlich gewonnene Einkommen durch die Migrationsentscheidung wird mit Hilfe von Methoden der ökonomischen Programmevaluation von kausalen Effekten bestimmt. Dabei muss der Selektion von Migrant/inn/en Rechnung getragen werden. Ein typischer saisonaler Migrant, eine Migrantin ist im Unterschied zum Durchschnittsarmenier weniger gebildet, tendenziell arbeitslos und hat ein weitaus geringeres Einkommen. Ein neuer Datensatz einer Haushaltsbefragung aus Armenien für die Jahre 2006 bis 2010 wird für die Analyse verwendet.

Starke Einkommenszuwächse

Die Resultate zeigen deutliche monatliche Einkommenszuwächse von US$ 480. Das bedeutet, ein saisonaler Migrant, eine Migrantin verdient um US$ 480 mehr, als eine identische Person, die zu Hause geblieben wäre. Das Einkommen in jenem kontrafaktischen Szenario wäre gerade einmal US$ 47. Ein Großteil des zusätzlich gewonnen Einkommens wird nach Armenien rückgeführt, um die zu Hause gebliebenen Familien zu unterstützen. Dies trägt zur Finanzierung der Schulbildung der Kinder bei, wird für Investitionen im Wohnungsbau verwendet, oder hilft dabei, Kleinunternehmen zu gründen. Somit erhöhen die Geldrückführungen aus saisonaler Migration den Wohlstand in Armenien. Zusätzlich wird durch saisonale Migration das Problem der hohen Arbeitslosigkeit in Armenien abgeschwächt.

Forschungsergebnisse

Abschließend ist zu betonen, dass wiederholte saisonale Migration eine optimale Strategie  für Menschen mit bestimmten Charakteristika sein kann und nicht am Ende in permanenter Migration enden muss. Die Ergebnisse der Studie deuten auf ein solches Verhalten von armenischen saisonalen Migrant/inn/en hin. Menschen mit geringen Qualifikationen werden von der Bauwirtschaft in Russland angezogen, da sie die größten Einkommenszuwächse zu erwarten haben.  Saisonale Migration passiert hauptsächlich im ersten Quartal eines Jahres für durchschnittlich 7.8 Monate. Im Zeitraum von 2006 bis 2010 gingen Migrant/inn/en im Durchschnitt 2.3 Mal nach Russland, manche davon sogar bis zu 8 Mal. Die Forschungsergebnisse werden am 31.01.2012 am WIFO präsentiert.

Kontakt:
Mag. Mario Liebensteiner
Institut für Volkswirtschaftspolitik und Industrieökonomik
Tel.: +43-1-31336-5936
mliebens@wu.ac.at
http://www.wu.ac.at/vw4

Marketing Testbed für den erfolgreichen Markteintritt von Hi-Tech Produkten 

Das WU-Institut für Marketing Management arbeitet gemeinsam mit zwei weiteren Universitäten, der TU Wien und der WU Bratislava sowie dem Gründerservice INiTS GmbH, am Aufbau eines österreichisch-slowakischen Marketing Testbeds „hi-tech center“ zusammen. Dieses Marketing Testbed ist eine wissenschaftliche Plattform für Experimente und Forschung und soll Gründer/innen vor dem Markteintritt mit hochtechnologischen Start Up-Firmen systematisch unterstützen und vorbereiten.

Europäisches Projekt

Operative Projektkontakte mit der Fakultät für Elektrotechnik/Elektronik der TU Bratislava und der Fakultät für Naturwissenschaften der Komenius Universität Bratislava wurden bereits eingerichtet. Das Marketing Testbed wird zukünftig Gründer/innen und Innovator/inn/en bei der Markteinführung von innovativen High-Tech Produkten vorbereitend begleiten und unterstützen.   Gerade in der Phase der Markteinführung gibt es viele offene Fragen bei der Ausgestaltung des Marketing Mix, die vor dem Markteintritt systematisch getestet werden müssen. Eine gute, methodische Vorbereitung grenzt Unsicherheiten ein und erhöht die Chancen sich am Markt behaupten zu können. In dieser Vorbereitungsphase kommt das Marketing Testbed „hi-tech center“ und dessen Methoden zum Einsatz.

Marketing Testbed für österreichische und slowakische Unternehmen

Zum Angebot zählen verschiedene Dienstleistungen aus der Marktforschung für Unternehmen mit High-Tech Produkten in Österreich und der Slowakei zur Definition neuer Zielgruppen und zur Geschäfts- und Strategieentwicklung. Das Marketing Testbed hilft so, einerseits Klein- und mittelständischen Unternehmen sich auf Ideen und Produkte zu konzentrieren, die den höchsten wirtschaftlichen Nutzen erwarten lassen. Anderseits werden branchenübergreifende Aspekte („cross industry“) und Ansätze der Community Based Innovation (CBI) forciert und führen zu einer Verkürzung des „Time-To-Market“-Prozesses.

Projekt wird gemeinsam mit Studierenden realisiert

Das Vorhaben wird im Rahmen eines grenzüberschreitenden österreichisch-slowakischen Lehrprogramms begleitet und gemeinsam mit Studenten und Studentinnen durch jeweilige Diplom- und Bachelorarbeiten realisiert. Welche Fragen dabei im Fokus stehen wird in intensiver Zusammenarbeit mit den Gründer/inne/n und Innovator/inn/en geklärt.

Weitere Informationen zu diesem europäischen Projekt und die wichtigsten Ansprechpartner/innen der jeweiligen Institute finden Sie unter www.hitechcentrum.eu.

Kontakt:
Hon. Prof. Dkfm. Dr. Rainer Hasenauer
Institut für Marketing-Management
Tel.: +43-1-7182530
rh@hitec.at
http://www.wu.ac.at/mm

Peak Oil and Gas Resilience (POGAR)

Der Begriff Peak Oil beschreibt den Zeitpunkt, an dem das globale Ölfördermaximum erreicht ist. Das Ziel des WU-Projekts Peak Oil and Gas Resilience (POGAR) ist es, die bestehenden Instrumente und Methoden zur Bewertung der Krisenfestigkeit von Regionen zu sammeln und weiterzuentwickeln. Das Projekt stellt sich die Frage nach der Messbarkeit der Krisenfestigkeit bzw. der Resilienz von Regionen, bezogen auf die Versorgung mit fossilen Energieträgern. Inwieweit wirken sich Veränderungen in den Märkten bzw. in der Verfügbarkeit fossiler Energieträger auf die Funktionalität regionaler Daseinsvorsorge aus. In Expert/inn/enworkshops in drei österreichischen Regionen wird ein eigenes Modell geformt und auf seine Anwendbarkeit geprüft.

Peak Oil and Gas

Peak Oil wird vermehrt als Bedrohung für kritische Infrastrukturen vor allem Daseinsgrundfunktionen betrachtet. Je nach zugrunde liegender Datenbasis trat Peak Oil schon 2008 ein oder wird für die nahe Zukunft erwartet. Die europäische Gasproduktion hat ihre Spitze bereits überschritten. Es ist fraglich, ob Importe aus Asien (Stichwort Nabucco) dies kompensieren können. Eine rückläufige Öl- bzw. Gasproduktion und damit einhergehende Preissprünge werden möglicherweise einen Rückgang des gesamtwirtschaftlichen Output auslösen, vielleicht sogar einen Kollaps. Regionale Entwicklungspolitiken sollten regionale Resilienzstrategien in Betracht ziehen. Dafür ist das Konzept der Resilienz zu klären und seine Komponenten in ökonomischen, ökologischen und sozialen Faktoren sowie solchen der gebauten Umwelt zu operationalisieren.
Projektergebnisse

1. ein Set messbarer Resilienzindikatoren;
2. ein getesteter Fragebogen zum sozialen Zusammenhalt und der Risikowahrnehmung in der Region;
3. eine Methode für ein ökonomisches Audit in der Region;
4. Modell der Peak Oil/Gas-Effekte auf die österreichische Wirtschaft, 
5. Analyse des Resilienzbegriffs im Peak Oil-Diskurs,
6. Analyse von Resilienzindikatoren in verwandten Forschungsbereichen.

Projektpartner

Das vom Jubiläumsfonds der Österreichischen Nationalbank finanzierte Projekt hat eine Laufzeit von 18 Monaten und wird vom Institut für Umwelt und Regionalwirtschaft koordiniert. Partner sind die Institute Raumplanung und ländliche Neuordnung der BOKU und Sicherheitsforschung der Sigmund Freud Privatuniversität Wien sowie die Abteilung Umwelt und Energie der Statistik Austria.
Die Anwendung erfolgt in einem Projekt das zeitversetzt Mitte 2012 startet und vom Klima- und Energiefonds finanziert werden wird, Energiewendeszenarien entwickelt und diese anhand zweier Fallstudien überprüft.

Kontakt:
Dr. Reinhard Paulesich
Institut für Umwelt und Regionalwirtschaft
Tel.: +43-1-31336-5721
reinhard.paulesich@wu.ac.at
http://www.ethikplattform.at

Vielfältige Forschungsleistungen im Überblick: WU Research Report

Erstmalig gibt die WU einen umfangreichen Forschungs- und Leistungsbericht in Form einer rund 100 Seiten starken Forschungsbroschüre heraus. Der englischsprachige WU Research Report gibt Einblick in die unterschiedlichen Forschungen, die an der WU durchgeführt werden. Alle elf Departments, 16 Forschungsinstitute und drei Kompetenzzentren werden mit Forschungsprofil und den Inhalten von ausgewählten Forschungsprojekten dargestellt.

WU stellt Forschungskompetenzen vor

Hervorragende Leistungen in der Forschung, exzellente Publikationstätigkeit und die Einbettung in die wissenschaftliche Gemeinschaft bilden wichtige Grundpfeiler für das internationale Ansehen einer Universität. Der WU Research Report gibt einen ausgezeichneten Überblick über Forschungsprojekte an der WU, aber auch Publikationen von WU-Forscher/innen in Top-Journals, wie etwa „Nature“, „Science“, „the Review of Financial Studies“, „the Journal of Finance“, „Managament Science“ und weiteren. Zwei international renommierte Fachzeitschriften werden zudem von WU-Professoren herausgegeben: das Top-Finanzwirtschaftsjournal „The Review of Finance“ und das Journal für Betriebswirtschaft (JfB).

Vielfalt der Forschungseinrichtungen

Die elf Departments der WU decken vielfältige Forschungen in den Bereichen Finance, Accounting and Statistics, Management, Marketing, Öffentliches Recht und Steuerrecht, Sozioökonomie, Unternehmensführung und Innovation, Unternehmensrecht, Arbeits- und Sozialrecht, Volkswirtschaft, Welthandel bis hin zu Fremdsprachlicher Wirtschaftskommunikation ab.

Interdisziplinäre Forschungsinstitute

Im Juli 2005 wurden an der WU die ersten interdisziplinären Forschungsinstitute eingerichtet. Diese konzentrieren sich vor allem auf die themenorientierte Forschung und dienen der starken Profilbildung der WU in Forschung und Wissenschaft. Zudem bieten sie eine gewisse (Forschungs-)Flexibilität, da sie auch Forscher/innen unterschiedlicher Departments zusammenführen.

Vernetzung in den Kompetenzzentren

Zusätzlich wird an der WU in drei Kompetenzzentren geforscht: Empirische Forschungsmethoden, Mittel-  und Osteuropa (CEE) und Nonprofit-Organisationen. Die Kompetenzzentren arbeiten mit einem fächerübergreifend zusammengestellten Team von Wissenschaftler/inne/n und sind etwa für den Wissenstransfer von der Universität zu Gesellschaft und Wirtschaft verantwortlich. Im Mittelpunkt steht auch die Vernetzung der Wissenschaftler/innen bei speziellen Fragestellungen. Die interdisziplinäre Zusammensetzung des Forschungsteams soll Idee und Praxis der fächerübergreifenden Bearbeitung von Forschungsfragen verdeutlichen.

Hier können Sie sich in die digitale Version des WU Research Report einlesen und mehr über die Forschungsleistungen der WU erfahren. Für ein Belegexemplar des WU Research Report wenden Sie sich bitte an Mag. Kathrin Schmid-Holubowsky, Forschungsmarketing (Tel.: +43/1/31336/5086 oder marketingcommunications@wu.ac.at).

Kontakt:
Mag. Kathrin Schmid-Holubowsky
Forschungsmarketing
marketingcommunications@wu.ac.at
Tel.: +43-1-31336-5086

Konferenz: Improving VAT and GST – Designing a simple and fraud-proof tax system

Von 1. bis 2. März 2012 wird das Institut für Österreichisches und Internationales Steuerrecht in Kooperation mit PwC (Global Taxes) eine internationale Konferenz zum Thema der Umsatz- und Verbrauchssteuern „Improving VAT and GST – Designing a simple and fraud-proof tax system“ abhalten.

Hochkarätiges Podium diskutiert

Im Rahmen dieser zweitägigen Konferenz werden unter der Leitung von Prof. Dr. Dr. hc. Michael Lang – Vorstand des Instituts für Österreichisches und Internationales Steuerrecht – der WU  sowie Ine Lejeune, PwC Global Leader of Indirect Taxes sowohl  Wissenschaftler/innen aus der ganzen Welt  zusammentreffen und über Vorschläge zur Verbesserung der Umsatzsteuersysteme beraten. Die Diskussionen basieren auf wissenschaftlichen Beiträgen aus verschiedenen Ländern, darunter Neuseeland, Südafrika, Mexiko, Indien, den Niederlanden, Brasilien und vielen mehr.
Durch Vergleich der Lösungsansätze in verschiedenen Steuersystemen sollen die Gemeinsamkeiten und Unterschiede herausgearbeitet werden, sowie „best practice Beispiele“ gefunden werden. Ziel ist es, die erforderlichen Elemente  für ein neutrales, administrativ einfach zu handhabendes und gegen Steuerbetrug abgesichertes Steuersystem aufzudecken.

Das Programm behandelt insbesondere:

• Die Umsatzsteuerliche Neutralität
• Group and Head Office – Branch Transactions
• Die Behandlung von Finanzdienstleistungen
• Missbrauchsregelungen
• Advance Rulings
• Die Umsatzsteuerlücke und
• Compliance Kosten sowie Kosten der Eintreibung

„Improving VAT and GST – Designing a simple and fraud-proof tax system“
Tagungsort: Festsaal der WU
Zeit:    Donnerstag, 1. März bis Freitag, 2. März

Anmeldung und Details dazu finden Sie hier.

Kontakt:
Sebastian Pfeiffer, LL.M.
Wissenschaftlicher Mitarbeiter
Institut für Österreichisches und Internationales Steuerrecht
Tel.: +43-1-313 36-4654
sebastian.pfeiffer@wu.ac.at 
www.wu.ac.at/taxlaw

Förderpreis FESTO Fellow 2011

Der FESTO Fellow 2011 ist einem Team des Instituts für Produktionsmanagement unter der Leitung von Prof. Jammernegg für das Projekt "Aufbau einer Lehr- und Lernplattform zum Management von internationalen Supply Chains - beispielhaft dargestellt an einem multinationalen Unternehmen mit Produktions- und Ausbildungsstätten in Mittel- und Osteuropa" zugesprochen worden.

Motivation, Forschungsziel und Methode

Viele international agierende Unternehmen haben in den letzten Jahren länderübergreifende Strukturen im Bezug auf deren Vertriebs- und Produktionsorganisationen entwickelt. Die generelle Steuerung und Zielvorgabe erfolgt dabei weiterhin zentral. Dies steht allerdings in vielen Fällen einem Know-How-Aufbau in den dezentralen Werken entgegen. In diesem Sinne ist es Ziel dieses Forschungsprojektes eine Lehr- und Lernplattform zu entwickeln, welche es Mitarbeiter/-innen auch an dezentralen Standorten ermöglicht Unternehmensprozesse leichter verstehen und managen zu können.

Projektbeschreibung

Das Projekt baut auf bereits vorhandenen Lehr- und Lernkonzepten für die Analyse interner Produktions- und Logistikprozesse eines Industrieunternehmens auf. Dieser Anwendungsbereich wird auf internationale Produktionsnetzwerke ausgeweitet. Dabei werden miteinander integrierte Lehr- und Lerninstrumente (weiter-)entwickelt, welche es Mitarbeiter/innen ermöglichen, sowohl werksinterne als auch standortübergreifende Prozesse einer Supply-Chain leichter analysieren zu können. Exemplarisch werden hierbei die Material- und Informationsflüsse eines multinationalen Unternehmens mit Produktions- und Ausbildungsstätten in Mittel- und Osteuropa analysiert.

Alternativen

Die Lehr- und Lerninstrumente helfen, die Brauchbarkeit verschiedener Alternativen zu erkennen. So wird beispielhaft im Rahmen dieses Forschungsprojektes der Ist-Zustand einer zentralen Planung und Steuerung mit Szenarien verglichen, welche auf lokalen Kompetenzen im Rahmen der Produktionsplanung und –steuerung an den dezentralen Standorten aufbauen. Diese lokalen Planungs- und Steuerungskompetenzen sollen in einem ersten Szenario für die Teile, die nur an diesem Standort produziert werden, beschränkt und in einem zweiten Szenario auf das gesamte Teilespektrum ausgeweitet werden. Weitere mögliche und mit den Instrumenten abbildbare Szenarienansätze stellen unter anderem auch alternative Formen der Beschaffung (local vs. global sourcing, dual sourcing) oder der Distribution dar.

FESTO Fellow 2011

Der FESTO Fellow Preis fördert Forschungsprojekte mit Fokus auf Zentraleuropa, Publikation in einer renommierten wissenschaftlichen Zeitschrift und den Aufenthalt an einer der Partneruniversitäten in Zentraleuropa.

Kontakt:
Prof. Dipl.-Ing. Dr. Werner Jammernegg
Institut für Produktionsmanagement
Tel.: +43-1-31336-5612
werner.jammernegg@wu.ac.at
http://prodman.wu.ac.at/

Preise und Auszeichnungen

• Wiener Preis für Handelsforschung 2011 für WU-Absolventen

Der Wiener Preis für Handelsforschung und Publizistik in der Höhe von insgesamt € 4.000,-- wird von der Sparte Handel der Wirtschaftskammer Wien gemeinsam mit dem Institut für Handel und Marketing der Wirtschaftsuniversität Wien vergeben. Mit diesem Preis werden wissenschaftliche und fachpublizistische Arbeiten auf dem Gebiet der Sozial- und Wirtschaftswissenschaften ausgezeichnet, die dazu geeignet sind, zu einem besseren Verständnis für Fragen des Handels zu führen. Der besondere Fokus soll auf Problemfelder des Handels im städtischen Bereich gerichtet sein. Der  15. Preisträger ist der WU-Absolvent Dr. Ernst Gittenberger, der unlängst seine Dissertation zum Thema „Betriebsformenwahl älterer KonsumentInnen“ abgeschlossen hat. In seiner Arbeit (Betreuer: WU-Professor Peter Schnedlitz) entwickelt er die Grundsätze, die der Handel bei der Fokussierung auf ältere KundInnen berücksichtigen sollte.

• Ehrung für WU-Forscher

em. o. Univ.Prof. Oskar Grün wurde von der Österreichischen Akademie der Wissenschaften die Ehrenmedaille „Bene merito“ verliehen. Die Akademie würdigt damit seine langjährige Mitarbeit im APART-Komitee, seine Mitgliedschaft im Aufsichtsrat von zwei ÖAW-Forschungsgesellschaften und seine Unterstützung des Präsidiums im laufenden Reformprozess.

• WU-Forscher erhalten „Best Paper in International Business“ Award

Die WU-Forscher Stefan Heidenreich und Jonas Puck (beide Institute for International Business) haben auf der Academy of International Business MENA Chapter Conference in Dubai (13.-15. Januar 2012) für Ihren Beitrag „Entrepreneurial overconfidence in a foreign direct investment: Evidence from a failed venture in Ghana“ den „Best Paper in International Business“ Award erhalten. Der Beitrag erarbeitet anhand eines Fallbeispiels, wie kognitive Wahrnehmungsverzerrungen strategische Entscheidungen im Internationalisierungsprozess beeinflussen. Die Academy of International Business ist die größte wissenschaftliche Vereinigung im Bereich International Business. 1959 gegründet, vereinigt sie heute über 3300 Forscher/innen aus 77 Nationen.

• WU-Absolvent/inn/en nehmen an internationaler Konferenz teil

Als Absolvent/inn/en der WU werden Michael Gusenbauer und Marlies Monsberger im Februar an einer internationalen Studentenkonferenz in Honolulu (USA) teilnehmen. Die „11th Annual East-West Center International Graduate Student Conference on the Asia Pacific Region“ bietet die Möglichkeit, Diplomarbeiten, welche im Zuge des NEURUS Forschungsprogramms verfasst wurden, vorzustellen. Die Konferenzteilnahme wird vom WU-Institut für Regional- und Umweltwirtschaft ermöglicht. Das NEURUS Forschungsprogramm ist ein EU-Programm für das Verfassen wissenschaftlicher Arbeiten im interkontinentalen Austausch zwischen Europa und den USA.

Rückfragehinweis:
Mag. Melanie Hacker
PR-Referentin
Tel:+43-1-31336-5478
melanie.hacker@wu.ac.at

Buchveröffentlichungen

• How effective is European merger control?

This paper applies an intuitive approach based on stock market data to a unique dataset of large concentrations during the period 1990-2002 to assess the effectiveness of European merger control. The basic idea is to relate announcement and decision abnormal returns. Under a set of four maintained assumptions, merger control might be interpreted to be effective if rents accruing due to the increased market power observed around the merger announcement are reversed by the antitrust decision, i.e. if there is a negative relation between announcement and decision abnormal returns. To clearly identify the events' competitive effects, we explicitly control for the market expectation about the outcome of the merger control procedure and run several robustness checks to assess the role of our maintained assumptions. We find that only outright prohibitions completely reverse the rents measured around a merger's announcement. On average, remedies seem to be only partially capable of reverting announcement abnormal returns. Yet they seem to be more effective when applied during the first rather than the second investigation phase and in subsamples where our assumptions are more likely to hold. Moreover, the European Commission appears to learn over time.

Duso, T., K. Gugler, and B. B. Yurtoglu, 2011, How effective is European merger control?, European Economic Review, Vol. 55(7), 980-1006.

• The determinants of merger waves: An international perspective

One of the most conspicuous features of mergers is that they come in waves that are correlated with increases in share prices and price/earnings ratios. We use a natural way to discriminate between pure stock market influences on firm decisions and other influences by examining merger patterns for both listed and unlisted firms. If "real" changes in the economy drive merger waves, as some neoclassical theories of mergers predict, both listed and unlisted firms should experience waves. We find significant differences between listed and unlisted firms as predicted by behavioral theories of merger waves.
K. Gugler, D. Mueller and M. Weichselbaumer, 2012, The determinants of merger waves: An international perspective, International Journal of Industrial Organization, Vol (30), 1-15.

• Is cultural distance a bane or a boon for cross-border acquisition performance?

 Literature has offered diverse explanations of the relationship between cultural distance and acquisition performance, pointing to both positive and negative effects. In this paper, we suggest that the effect of cultural distance on cross-border acquisition performance depends on the level of acquisition experience of the acquirer. We empirically test our model with a comprehensive database of 1,223 cross-border acquisitions launched during the 2009-2010 period. We find that internationally experienced acquirers benefit from cultural differences to a greater extend, which ultimately leads to higher acquisition performance. Performance of culturally distant cross-border acquisitions launched by inexperienced acquirers is lower because such acquirers are unlikely to have a culturally-sensitive anti-conflict action plan, which affects the ability of the acquirer to benefit fully from cultural distances.

Dikova, D. and Rao Sahib, P. (forthcoming 2013) ‘Is cultural distance a bane or a boon for cross-border acquisition performance?’, Journal of World Business

• Entry mode choices in transition economies: the moderating effect of institutional distance on managers‘ personal experiences’ (forthcoming 2012)

This paper examines the effect of institutional distance on the relation between personal experiences of chief executive officers (CEOs) and entry mode choice. Hypotheses are tested with data on 156 foreign direct investments made by west-European MNEs in ten central and eastern European economies in the 1992-2002 period of transition. Two demographic features are examined, CEOs‘ age and CEOs’ international experience. The results provide support for the theory that the impact of CEOs‘ experiences on the entry mode choice is conditional on the institutional distance between home and host countries.

Dikova, D. ‘Entry mode choices in transition economies: the moderating effect of institutional distance on managers‘ personal experiences’ (forthcoming 2012) Journal of East West Business.

Rückfragehinweis:
Mag. Melanie Hacker
PR-Referentin
+43-1-31336–5478
melanie.hacker@wu.ac.at

^{Fotos: WU, Studio Huger, Google}