Managementansätze

process RGC

Methoden und Organisation zum nachhaltigen Makro- &  Mikro-Prozessmanagement

• Ein Prozess ist ein klar abgrenzbarer, relativ umfangreicher organisatorischer Ablauf, der die Mitwirkung mehrerer Rollen einer oder mehrerer Rollen einer oder mehrerer Organisationen bedingt.
• Aufgaben des Makro-Prozessmanagements sind die Identifikation von Prozessen, die Strukturierung des Prozessportfolios und die Definition von ProzessmanagerInnen.
• Aufgaben des Mikro-Prozessmanagements sind das Planen und Controllen einzelner Prozesse.

project RGC

Prozesse und Methoden zum nachhaltigen Projektmanagement

• Ein Projekt ist eine temporäre Organisation zur Durchführung eines relativ einmaligen, strategisch bedeutenden Prozesses mittleren bis großen Umfanges.
• Projektmanagement ist ein Prozess, der die Teilprozesse Projektstart, laufende Projektkoordination, Bewältigung einer Projektdiskontinuität, Projektcontrolling und Projektabschluss beinhaltet.

company RGC

Prozesse, Methoden und Organisation zum nachhaltigen Management des projektorientierten Unternehmens

• Projektorientierte Unternehmen verfolgen "Management by Projects" als explizite Strategie und setzen Projekte und Programme als temporäre Organisationen ein.
• Projektorientierte Unternehmen haben integrative Organisationseinheiten, wie das PM Office und die Projektportfolio-Group.
  

change RGC

Prozesse, Methoden und Organisation zum nachhaltigen Changemanagement

• Unter Change wird eine Kette von Prozessen verstanden, die die Veränderung unterschiedlicher Dimensionen eines Unternehmens, nämlich deren Dienstleistungen, Märkte, Organisationskulturen, Infrastruktur, Finanzen, etc. zum Ziel hat.
• Ein Projekt oder ein Programm kann zur Durchführung eines Changeprozesses eingesetzt werden.
  

social RGC

Prozesse und Methoden zur Kommunikation in sozialen Intertaktionen

• Sozialkompetenz und Methoden zur Kommunikation in sozialen Interaktionen entwickeln, Sitzungen, Workshops, Events zu moderieren, Konflikte zu managen, etc.
• Sozialkompetenz wird für die Erfüllung von Führungsaufgaben benötigt.
• Das Selbstverständnis von (Projekt-) MangerInnen beeinflusst deren Verhalten in sozialen Situationen.