Präsentationsarchiv - IfU

Ehemalige IfU Dialog Vorträge

Vortragende in Ihrer damaligen Funktion	Titel und Download
Dr. Dagmar Abfalter, wissenschaftliche Mitarbeiterin am Institut für Strategisches Management, Marketing & Tourismus an der Universität Innsbruck	Einfluss authentischen Führungsverhaltens auf den wahrgenommenen Erfolg im Kunstbetrieb
Univ.Prof. Dr. Björn Ambos, Vorstand des Instituts für Internationales Marketing und Management an der Wirtschaftsuniversität Wien	Gedanken zum Zusammenhang zwischen Unternehmensqualität und Marktorientierung aus wissenschaftlicher Sicht
DI Wolfgang Anzengruber, Vorsitzender des Vorstandes der Palfinger AG	Neupositionierung der Palfinger Gruppe
Komm. Rat Dipl.-Ing. Dr. techn. h.c. Hannes Bardach, Alleineigentümer und CEO der Frequentis AG	New Business Development im Bereich sicherheitskritischer Systeme
Ing. Mag. Klaus Bergsmann, Bereichsleiter Internationales Geschäft, Sparkassen Versicherung AG	Unternehmensakquisition und Integration - Denken in Analogien - Jobakquisition und Integration
Frank Bindel, Leiter New Business Development der Deutschen Telekom AG, Products & Innovation	Connected Innovation – Modernes New Business Development mit universitären Partnern
Mag. Ing. Friedrich Blaha, Geschäftsführer der Blaha Büromöbel GmbH	Neugründung eines Unternehmens in der 3. Generation
Mag. Erich Cibulka, Personaldirektor der BA-CA	Personalorientierte Unternehmensgestaltung
Mag. Alois Czipin, Gründer und Geschäftsführer der Alois Czipin Produktivitätsberatung GmbH	Produktivitätssteigerung – eine Pflichtaufgabe der Führung
Dr. Michael Dickstein, Head of Internal Communication von Heineken International, Amsterdam	Kommunikationsorientierte Unternehmensführung in der Praxis
Dr. Hans Dietl, Geschäftsführer der Otto Bock Healthcare Products GmbH	Kontinuierliche Veränderung – Basis erfolgreicher Unternehmensentwicklung – dargestellt am Beispiel der Otto Bock Haelthcare Products GmbH
Peter Dollinger, Leiter der Bereiche Treasury, Versicherung und Risikomanagement, Tyrolit Gruppe	Innenfinanzierung hat Vorrang
Dr. Andreas Dörfler, Regional Director UK, France and Spain der Mayr-Melnhof Packaging International GmbH	Zusammenhang von Geist, Ort, Branche und Familie mit der Karriere - Erfahrungsbericht I
Dr. Helmut Draxler, Generaldirektor, Vorsitzender des Vorstandes der RHI AG	Turnaround Management – der Weg in und aus der Krise der RHI
Mag. Oliver Elbling, geschäftsführender Gesellschafter der Wagner & Elbling Company	Managed Evolution
a.o. Univ.Prof. Dr. Wolfgang Elšik, Vorstand des Instituts für Personalmanagement der Wirtschaftsuniversität Wien	Talente anziehen, erkennen, fördern und begeistern
Mag. Heimo Ertl, Ventana Beteiligungsgesellschaft GmbH	Unternehmensakquisition und Integration - Denken in Analogien - Jobakquisition und Integration
Kommerzialrat Martin Essl, Vorsitzender des Vorstandes der bauMax AG	Grundsätze der Führung von bauMax
Mag. Christian Felber, Freier Publizist, Mitbegründer und Sprecher der Attac Österreich, Lektor an der Wirtschaftsuniversität Wien	Die Gemeinwohl-Ökonomie Ein Wirtschaftsmodell mit Zukunft
Dr. Marcus Fischer, Senior Manager M&A, PWC Corporate Finance Beratung GmbH	Devestitionen - ein Wachstumshebel?
Mag. Dr. HSG Alois Flatz, geschäftsführender Gesellschafter der Flatz & Partner GmbH	Nachhaltige Unternehmensführung
Univ. Prof. Dr. Nikolaus Franke, Wirtschaftsuniversität Wien, Abteilung für Entrepreneurship und Innovation	Entrepreneurship und Innovation: warum sie zusammengehören
Univ.Prof. Dr. Roland Gareis, Leiter der Projektmanagement Group an der Wirtschaftsuniversität Wien	Maturity des projektorientierten Unternehmens
Dr. Werner Girth, Partner von Czipin Consulting	Erfolgsfaktoren erfolgreicher Turnarounds und Sanierungen
Dipl.-Ing. Peter Glatzmeier, Vorstand der HTI High Tech Industries AG	Unternehmensfinanzierung durch entwicklungsorientierte Unternehmensbeteiligung
Mag. Georg Grassl, Geschäftsführer der Henkel Srbija d.o.o.	Value Chain Management = Prozessmanagement – dargestellt am Beispiel der Henkel CEE
Ing. Mag. Wilhelm Grosseibl, Vorsitzender der Geschäftsführung der Schrack Technik GmbH	Der Weg des Intrapreneurs zum Entrepreneur – dargestellt am Beispiel der Schrack Technik GmbH
Dr. Erhard F. Grossnigg, geschäftsführender Gesellschafter der E. F. Finanzberatung und Treuhandgesellschaft mbH	Unternehmenssanierung aus der Insolvenz – Grundsätzliches & Praktisches
Johannes Gutmann, Gründer und Geschäftsführer der Sonnentor Kräuterhandels GmbH	Von innen heraus durch verantwortlich gelebten Optimismus wachsen
Univ.-Prof. Reinhart von Gutzeit, Rektor des Mozarteums Salzburg	Was für einen Typ!? Welche Art Lehrende brauchen Kunstuniversitäten und wie können sie gefunden werden?
Univ.-Ass. Dr. Stefan Güldenberg, Wirtschaftsuniversität Wien, Institut für Unternehmensführung	Wissensbasiertes Management - Theorie und Praxis
Dr. Martin Hainzl, Geschäftsführer der Hainzl Industriesysteme GmbH	Karriere und Unternehmensführung aus der Sicht eines Mannes
Generaldirektor Dipl.-Ing. Rudolf Hamp, Generaldirektor der General Motors Powertrain-Austria GmbH	Aktives Bewahren der Wettbewerbsfähigkeit – dargestellt am Beispiel der General Motors Powertrain-Austria GmbH
Mag. Christian Havranek, Partner von Deloitte Österreich, Human Capital	Talente anziehen, erkennen, fördern und begeistern
Dr. Michael Heinisch, Vorsitzender der Geschäftsführung und Sr. Josefa Michelitsch, Mitglied der Geschäftsführung der Vinzenz Gruppe Krankenhausbeteiligungs- und Management GmbH	Aufbau und Entwicklung einer Krankenhaus Holding
Univ. Doz. Dr. Werner Hoffmann, Wirtschaftsuniversität Wien, Institut für Unternehmensführung, Vorsitzender der Geschäftsführung der Contrast Management Consulting, GmbH	Allianzen – eine Entwicklungsperspektive
Univ.Prof. Dipl.-Ing. Dr. mont. Herbert Hofstätter, Leiter des Lehrstuhls für Petroleum Production and Processing der Montanuniversität Leoben	Mensch und Technologie – der Schlüssel zur nachhaltigen Versorgungssicherheit mit Erdöl und Erdgas
Dr. Christian Horak, Partner und Geschäftsführer der Contrast Management Consulting GmbH	Besonderheiten des Managements von NPOs (Fallstudie Aravind: http://www.aravind.org)
Dr. Andrea Iro, Strategic Analyst, OMV Exploration & Production GmbH	Empirische Befunde zur Corporate Governance in an der Wiener Börse notierten Unternehmen
Kommerzialrat Karl Javurek, CEO der Gewista Werbegesellschaft GmbH	Marktdynamik mit Unternehmensdynamik kreativ und impactorientiert verbinden – dargestellt am Beispiel der Gewista Werbegesellschaft mbH
Ing. Mag. Thomas Jost, Geschäftsführer der WILD Holding GmbH	Weltmarktführerschaft und Unternehmensqualität
Hans Aage Jörgensen, CEO der AHT Cooling Systems GmbH	Der Zusammenhang von Unternehmensqualität und Entrepreneurship an Hand des Beispiels der AHT Cooling Systems GmbH
Dr. Christian Kaltenegger, Managing Partner der CAPEXIT Beteiligungsmanagement AG	Unternehmensfinanzierung durch entwicklungsorientierte Unternehmensbeteiligung
Harald Katzmair PhD, Gründer und CEO der FAS.research	Aufbau von Netzwerken – ein erfolgswirksamer Teil der umfassenden Unternehmensführung
Mag. Alexander Kern, Wirtschaftsuniversität Wien, Institut für Unternehmensführung	Ergebnisse der Erhebung der Entwicklungspfade großer Unternehmen in Österreich im Mai 2007
Dipl.-Ing. Dr. Michael Koncar, Gründer und Geschäftsführer, VTU-Engineering	Vom TU Graz Spin-off zum international tätigen Unternehmen
Dr. Wolfgang Kopetzky, Generalsekretär, Österreichisches Rotes Kreuz	Chancen und Probleme bei der Führung des Österreichischen Roten Kreuz
Dipl. Ing. Hans Kostwein, Geschäftsführer der Kostwein Holding GmbH	Führung und Entwicklung einer mittelständischen Unternehmensgruppe in der dritten Generation
Michael Krammer, CEO der Orange Austria Telecommunication GmbH	Markenführung mit dynamischer Unternehmensführung verbinden - dargestellt am Beispiel der Orange Austria Telecommunication GmbH
Univ.-Prof. Dr. Reinhard Krepler, Ärztlicher Direktor des AKH	Management von komplexen Systemen und vertragsökonomische Sichtweise
Univ.Prof. Dr. Sebastian Kummer	Gedanken zum Zusammenhang zwischen Unternehmensqualität und Logistik aus wissenschaftlicher Sicht
Dr. Alexander Labak, Chairman & CEO der Homecredit B.V.	Zusammenhang von Geist, Ort, Branche und Familie mit der Karriere – Erfahrungsbericht II
DDr. Michael Landau, Direktor, und Dr. Werner Binnenstein-Bachstein, Geschäftsführer der Caritas der Erzdiözese Wien	Führung einer sozialen Organisation – dargestellt am Beispiel der Caritas der Erzdiözese Wien
Bergrat. h. c. Mag., Dipl. -Ing. Helmut Langanger, Mitglied des Vorstandes, Exploration und Produktion, OMV AG	Wissensbasiertes Management - Theorie und Praxis
Dr. Werner Lanthaler, CFO, Intercell AG	Gründung, bisherige Entwicklung, Börsegang und zukünftige Entwicklung eines biotechnologischen Unternehmens
Univ.Prof. Dr. Christopher Lettl, Co-Vorstand des Instituts für Entrepreneurship & Innovation an der Wirtschaftsuniversität Wien	Schöpferische Ergänzung durch Open Innovation: Die Demokratisierung von LEGO
Dr. Wolfgang Litzlbauer, CEO der Miba Bearing Group und Mitglied des Vorstandes der Miba AG	MIBA – ein Beispiel der permanenten Unternehmenserneuerungarken
Prof. Friedrich Macher, Vorsitzender des Vorstandes der Kühne & Nagel AG	Agilität braucht Entwicklung Teil 1 Agilität braucht Entwicklung Teil 2
Kommerzialrat Friedrich Macher, Prof., Sprecher des Vorstandes der Rail Cargo Austria AG	Der Zusammenhang zwischen Unternehmensqualität und Logistik - dargestellt am Beispiel der Rail Cargo Austria AG
Dipl.-Ing. Friedrich Mader, Geschäftsführer der PROFACTOR GmbH	Schaffen und Erhalten der Innovationsfähigkeit – dargestellt am Beispiel der Profactor
Mag. Marie-Helene Magenschab, CEO von VIPnet. d.o.o.	Karriere - ein Ergebnis von Können, Wollen, Konsequenz und Offenheit für das Neue
Ing. Mag. (FH) Andreas Matthä, Mitglied und Sprecher des Vorstandes der ÖBB-Infrastruktur AG	Schaffung, Erhaltung und Bereitstellung von Dienstleistungen zur effektiven, wirtschaftlichen und umweltverträglichen Überwindung von örtlichen Distanzen – dargestellt am Beispiel der ÖBB-Infrastruktur AG
Univ.-Prof. Dr. Kurt Matzler, Vorstand des Instituts für Internationales Management der Johannes Kepler Universität Linz	Was Top-Unternehmen anders machen
Univ.Prof. Dr. Michael Meyer, VR für Lehre und Leiter der Abteilung für Nonprofit-Management an der WU Wien	Besonderheiten im Management von Nonprofit-Organisationen – aus wissenschaftlicher Perspektive
Dr. Ron Meyer, Managing Director of the Strategy Academy Rotterdam	Sovereign or Servant – That is the Question: Approaches to Leadership
Stefan Meyer, Geschäftsführer und Alleineigentümer der Meyer-Holz Parkettindustrie GmbH	Qualität im Unternehmen – Was bedeutet Nutzen im unternehmerischen Umfeld?
Dipl.-Ing. Dr. techn. Mario J. Mueller, Vorstand der Hans Höllwart – Forschungszentrum für Integrales Bauwesen AG (FIBAG)	Aufbau, Entwicklung und Führung eines privaten Forschungszentrums – dargestellt am Beispiel des Forschungszentrums FIBAG
Ing. Mag. Gerhard C. Nagl, jr., Mitglied des Vorstandes (CFO) der Lafarge Perlmooser AG	Konsequente und nachhaltige Karrieregestaltung
Ing. Herbert Nemeth, Direktor für neue Technologien und Entwicklung neuer Geschäfte der NXP Business Line Sound Solutions	Weltmarktführerschaft durch Technologie- und Kundenorientierung
Samuel Neuhauser, Leiter Managementsysteme der Hirschmann Automotive GmbH	Ein Managementsystem á la Wikipedia bereitet den Nährboden für Innovationen auf
ao. Univ.-Prof. Dr. Markus F. Peschl, Institut für Philosophie der Universität Wien, Forschungsgruppe Kulturen & Technologien des Wissens	Emergente Innovation und Enabling Spaces – Voraussetzungen zum Schaffen und Erhalten nachhaltiger Innovationsfähigkeit
Dr. Gabriele Petrovic, Kaufmännische Generaldirektorin der Statistik Austria	Karriere und Unternehmensführung aus der Sicht einer Frau
Dr. Gerhard Plasonig, GP International S.A., Zürich	Innovation im globalen Medizintechnikgeschäft
Mag. Patrick F. Prügger, Finanzvorstand/Chief Financial Officer der KTM Powersports AG	Mit gezügelter Leidenschaft durch die Krise
Mag. Sonja Radatz, Vorsitzende der Geschäftsführung des Instituts für Systematisches Coaching und Training	Die zukunftsweisende 4. Schule des Veränderungsmanagements: Erfolgsfaktoren Rationalen Veränderungs-managements
Generaldirektor Dkfm. Dr. Claus Raidl, Vorsitzender des Vorstandes der BÖHLER-UDDEHOLM AG	Transformation eines staatsnahen in ein börsennotiertes Unternehmen
Mag. Bernhard Reisner, Vice President Human Capital der Miba AG	Personal – der Schlüsselerfolgsfaktor für Familienunternehmen
Dr. Franz Reitbauer, Leiter Business Development der Asamer Holding AG	Unternehmensentwicklung durch innovative Gestaltung des Geschäftsportfolios – dargestellt am Beispiel der Asamer Holding AG
Mag. Wolfgang Rigger, Geschäftsführer der Institute of Brand Logic GmbH	Markenführung = Unternehmensführung?
Mag. Klaus Rinnerberger, Executive Vice President & Chief Financial Officer der Magna Steyr AG	Corporate Governance bei Magna Steyr
Univ.-Prof. Dr. Johann Risak, Wirtschaftsuniversität Wien, Institut für Unternehmensführung	Auf den Spuren der Verlierer – empirische Befunden aus einem laufenden Forschungsprojek
Univ.-Prof. Dr. Johann Risak, Wirtschaftsuniversität Wien, Institut für Unternehmensführung	Ausrichtung und Ansatz einer personalorientierten Führung
Univ.-Prof. Dr. Johann Risak, Wirtschaftsuniversität Wien, Institut für Unternehmensführung	Der Impact CFO - notwendige Ergänzung zum CEO?
Univ.-Prof. Dr. Johann Risak, Wirtschaftsuniversität Wien, Institut für Unternehmensführung	Ideas with Impact
Univ.-Prof. Dr. Johann Risak, Wirtschaftsuniversität Wien, Institut für Unternehmensführung	Konzept: Archetypen der Leadership - auf den Mix kommt es an
Univ.-Prof. Dr. Johann Risak, Wirtschaftsuniversität Wien, Institut für Unternehmensführung	Leidenschaftliche Suche - Konsequentes Agieren - Wachsamkeit der Führungskräfte
Univ.-Prof. Dr. Johann Risak, Wirtschaftsuniversität Wien, Institut für Unternehmensführung	Opportunitätenorientierte Gestaltung
Univ.-Prof. Dr. Johann Risak, Wirtschaftsuniversität Wien, Institut für Unternehmensführung	Trennfähigkeit - ein Gestaltungshebel für gute und schlechte Zeiten - Empirische Befunde und Interpretationen
Univ.-Prof. Dr. Johann Risak, Wirtschaftsuniversität Wien, Institut für Unternehmensführung	Umsetzungsorientierte Unternehmensführung
Univ.-Prof. Dr. Johann Risak, Wirtschaftsuniversität Wien, Institut für Unternehmensführung	Vergleich der empirischen Inhalte von Entwicklungspfaden und jener der Energiezonen von Bruch/Ghosal
Univ.-Prof. Dr. Johann Risak, Wirtschaftsuniversität Wien, Institut für Unternehmensführung	Wachstum braucht Ideen und Fokus
Univ.-Prof. Dr. Johann Risak, Wirtschaftsuniversität Wien, Institut für Unternehmensführung	Zehn Einblicke zur Gestaltung der Unternehmensqualität
Generaldirektor Dr. Wolfgang Ruttenstorfer, Vorsitzender des Vorstandes der OMV AG	Nahtstellenmanagement mit den Stakeholdern – Vielfalt, Fokus und Wandel
Generaldirektor Dr. Ludwig Scharinger, Vorsitzender des Vorstandes der Raiffeisenlandesbank Oberösterreich AG	Beteiligungsmanagement einer Bank
Konrad Scheiber, Geschäftsführer der Quality Austria Trainings-, Zertifizierungs- und Begutachtungs GmbH	Lernen durch kritische Erfassung der Realität – dargestellt am Beispiel von Qualitäts-Audits
Mag. Peter Schönhofer, CFO der Siemens Österreich AG	Chancen schaffen durch wirkungsvolles Risikomanagement
Dr. Franz Semmernegg, Geschäftsführer der KAPSCH Group Beteiligungs GmbH	CFO in stürmischen Zeiten
Dkfm. Heidegunde Senger-Weiss, langjährige Geschäftsführerin und seit 2005 Mitglied des Aufsichtsrates der Gebrüder Weiss GmbH	Generationenfolge im Familienunternehmen – dargestellt am Beispiel der Gebrüder Weiss GmbH
Mag. Thomas Strobl, Mitglied des Vorstandes der SPX International eG (Norderstedt)	Was österreichische Manager im Ausland so erfolgreich macht
Vagn Sørensen, Vorsitzender des Vorstandes der AUA AG	Flugallianzen und Mehrwertschaffung
o. Univ.-Prof. Dipl. Math. oec. Dr. Gerhard Speckbacher, Wirtschaftsuniversität Wien, Institut für Unternehmensführung	Management von komplexen Systemen und vertragsökonomische Sichtweise
o. Univ.-Prof. Dipl. Math. oec. Dr. Gerhard Speckbacher, Wirtschaftsuniversität Wien, Institut für Unternehmensführung	Stakeholder Management – theoretische Grundlagen und empirische Befunde
Dr. Doris Steinmüller-Nethl, Geschäftsführerin der ρ-Best Coating GmbH	Gründung, Entwicklung und Perspektiven eines High-Tech-Unternehmens – dargestellt am Beispiel der ρ-Best Coating GmbH
Generaldirektor Dr. Karl Stoss, Vorsitzender des Vorstandes der Generali Holding Vienna AG	Risikomanagement aus der Sicht des Versicherers
Mag. Günter Thumser, Präsident der Henkel Central Eastern Europe GmbH	Was Henkel als Top-Unternehmen anders macht
Mag. Doris Tomanek, Mitglied des Vorstandes der UniCredit Bank Austria AG	Personalpolitik und Personalführung vor und seit der Krise
Philipp Unterholzner, MSc., Geschäftsführer der CEMIT Center of Excellence in Medicine and IT GmbH	Verwertung von Forschungsergebnissen im Spannungsfeld zwischen unternehmerischen Interesse und öffentlichen Auftrag – IPR Strategie von Oncotyrol
Univ.-Prof. Dr. Alfred Wagenhofer, Vorstand des Instituts für Controlling und Unternehmensführung der Karl-Franzens-Universität Graz	Unternehmenssteuerung und Rechnungslegung - ein Ausdruck für das Wirtschaften heute
Ing. Karl Wagner, Gründer und Geschäftsführer der Carbo Tech Composites GmbH	Gründung und Entwicklung eines innovativen Unternehmens
Kommerzialrat Viktor Wagner, Geschäftsführer der Reiwag Services GmbH	Wagemut und Disziplin – unternehmerische Erfolgshebel in guten und schlechten Zeiten
Dr. Franz-Peter Walder, Managing Partner der FACT Consulting GmbH	Unternehmensqualität erfolgreich bewirken – Die Position der Quality Austria GmbH
Ing. Mag. Herbert Wegleitner, Head of Corporate Development, Siemens AG Österreich	Wachstum mit komplexem Portfolio
Dipl.-Ing. Dr. Stefan Wehinger, Miteigentümer und Vorstand der Rail Holding AG	WESTBAHN MANAGEMENT GMBH noch 269 Tage bis zum operativen Start
Univ.-Prof. Dr. Paul Wentges, Wirtschaftsuniversität Wien, Institut für Unternehmensführung	State of the Art der Forschung über Familienunternehmen
Mag. Karlheinz Wex, Mitglied des Vorstandes (CFO) der PLANSEE Holding AG	Risikomanagement in produzierenden Unternehmen
Herbert Willerth, Deputy to CEO & EVP Operations der Borealis AG	Keep Moving
Pater Gernot Wisser SJ, Geschäftsführer des Kardinal König Hauses in Wien	Generationenfolge im Glauben – dargestellt am Beispiel der Jesuiten
Dr. Franz Wohlfahrt, Vorstandsvorsitzender der Novomatic AG	Wie durch Fokussierung, Innovation und Wachstum ein Global Player entstehen kann – dargestellt am Beispiel der Novomatic AG
Dr. Alexander Wrabetz, Kaufmännischer Direktor, ORF	Chancen und Herausforderungen bei der Führung des ORF
Dr. Gerhard Wüest, Geschäftsführer der Management Factory Corporate Advisory GmbH	Wachstum von Start-Ups – dargestellt am Beispiel der Advofin Prozessfinanzierung AG

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