Initiativen- und Umsetzungsorientiert Führen |
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Eine Initiative des IfU Dialogs
Der IfU Dialog
Zielsetzung des IfU Dialogs am Institut für Unternehmensführung (Vorstand: Univ.Prof. Dr. Gerhard Speckbacher) an der WU Wien (www.wu.ac.at/ifu/network/ifudialog) ist es
- die in der Praxis bei der Führung von Unternehmen und Organisationen entstandenen Erfahrungen systematisch zu sammeln und aufzubereiten,
- diese mit den Ergebnissen von betriebswirtschaftlichen Forschungen zu verbinden, und
- daraus einen Mehrwert für Praxis, Forschung und Lehre zu schaffen.
- Die dabei gewonnenen Einblicke und Durchblicke sollen durch Dialogveranstaltungen, Vorträge und Publikationen öffentlich zugänglich gemacht,
- aktiv empfängerorientiert kommuniziert und,
- den Umfeldentwicklungen entsprechend, immer wieder erneuert und durch neue ergänzt werden. Überholte Annahmen, Erfahrungen und Konzepte sind zu verwerfen.
Der Leiter des IfU Dialogs, Herr Univ.Prof. Dr. Johann Risak, unterrichtet bereits mehr als 40 Jahre, mit nur kurzen Unterbrechungen, an der WU Wien und ihrer Vorgängerin, der Hochschule für Welthandel. Er war mehr als 30 Jahre in der OMV und Chemie Linz in leitenden Positionen, zuletzt als Vorstandsvorsitzender, tätig. Im Rahmen seiner Führungsarbeit entwickelte er immer wieder neue Initiativen und setzte diese dann auch konsequent und wirkungsvoll um. Bevor er sich nach diesem gestaltungsorientierten Leben wieder in das Universitätsleben an der WU Wien am Institut für Unternehmensführung intensiv integrierte, war er Unternehmensberater mit dem Schwerpunkt Turnaround Management.
Initialzündung: Bei einem Praktikervortrag im Wintersemester 2003/2004 verwendete Herr Generaldirektor Dr. Helmut Draxler, damals Vorsitzender des Vorstandes der RHI AG, das im Buch "Der Impact Manager" von Johann Risak enthaltene "Entwicklungspfadkonzept" zur Darstellung des von ihm erfolgreich durchgeführten Turnarounds der RHI. Die in diesem Vortrag fast nahtlos hergestellte Verbindung des Turnarounds der RHI (Praxis), mit dem am Institut für Unternehmensführung entwickelten "Entwicklungspfadkonzept" (Wissenschaft), stellte die Initialzündung für den im Sommersemester 2004 begonnenen und bis heute weitergeführten IfU Dialog dar.
Die Entwicklung in den Jahren 2004 bis dato Jahren brachte
- eine konstante Teilnehmerzahl von 50 (+/- 5) mit einer häufig vorhandenen Warteliste,
- eine Medienpartnerschaft mit dem Karrieren KURIER,
- Einladungspartnerschaften mit dem WU Alumni Club, der WU Executive Academy, dem Center of Excellence (CoE) der WU und dem Wirtschaftsforum der Führungskräfte (WdF) sowie
- Forschungspartnerschaften mit der Quality Austria, der PwC und der Fact Consulting.
Da die Teilnehmerzahl dem Konzept entsprechend nicht mehr erhöht werden soll, stellte sich im Herbst 2005 die Frage, welcher Weg zu einem weiteren qualitativen Wachstum beschritten werden soll?
Die strategische Antwort: Bündelung von Initiativen
Verbunden mit dem von Johann Risak vorangetriebenen Buchprojekt "Überlegene Unternehmensqualität schaffen", dem Nachfolgebuch zum "Impact Manager" (2003), bot sich die Einrichtung der Forschungsschiene "Initiativen- und Umsetzungsorientiert Führen (IUF)" von Unternehmen und Organisationen durch Impact Manager für den IfU Dialog als Hebel zum generischen Wachstum an. Mit der Umsetzung wurde bereits im November 2005 begonnen.
Impact Manager
Der Impact Manager ist ein Mensch, der
- in Bewegung ist und bleibt,
- seinen Selbstgestaltungsraum erkennt und ausbaut sowie
- dem Ganzen einen weitgehend selbstbestimmten Sinn (eine Richtung)
gibt. Impact Manager sind fähig aus verschiedenen Perspektiven heraus neue Einblicke und Durchblicke zu gewinnen, aus diesen heraus Initiativen zu starten und diese auch konsequent umzusetzen, die es Unternehmen und Organisationen erlauben
- sich rechtzeitig zu erneuern und zu stärken,
- unvermeidliche Erstarrungen zu überwinden,
- Neues zu schaffen und
- sich von Überholtem konsequent zu trennen.
Forschungsschiene des IfU Dialogs (IUF)
Mit Hilfe dieser wurde durch die Entwicklung bzw. Weiterentwicklung und die empirische Fundierung von bereits bekannten Beschreibungs- und Gestaltungskonzepten für Impact Manager und Personen, die ein solcher werden wollen, empirisch fundiert vorangetrieben. Die aus eigener Kraft und mit Hilfe von Forschungspartnern (Quality Austria, PricewaterhouseCoopers (PwC), FACT Consulting und des Institutes for Brand Logic) neu- bzw. weiterentwickelten Beschreibungs- und Gestaltungskonzepte wurden auf ihre Wirksamkeit, durch ein Hineingehen in Unternehmen und die Veranstaltung von öffentlich zugänglichen Forschungsworkshops getestet.
Durch diese Forschungsworkshops wurden die Konzepte einerseits in ihrer Wirkung geschärft und andererseits einem breiten Kreis bekannt gemacht. In diese Bemühungen konnten bisher mehr als 800 Führungskräfte einbezogen werden. Die dabei neu gewonnenen Einsichten in Wirkungszusammenhänge führten in vielen Unternehmen bereits, angeregt durch die Beschreibungsergebnisse, zu wesentlichen strategischen und operativen Neuausrichtungen, Verbesserungen und zum wirkungsvollen Trennen von Überholtem.
Die Ergebnisse der vier Jahre dauernden empirischen Forschung wurden in dem im Lindeverlag im Mai 2010 erschienen Buch "Überlegene Unternehmensqualität schaffen" vorgestellt, interpretiert und zu der IUF Erfolgstriangel zusammengeführt.
Die drei Ankerpunkte des IUF sind
- Leidenschaftliche Suche nach Neuem,
- Konsequentes Agieren und
- Wachsamkeit,
die von einer großen Anzahl von erkannten Beschreibungs- und Gestaltungsvariablen gestützt werden.
Am Ende dieser Darstellung finden Sie die im Buch referenzierten Beschreibungs- und Gestaltungskonzepte, die dazugehörigen Checklisten und die Darstellung der Zusammenhänge zwischen den Beschreibungs- und Gestaltungsvariablen für die neun Beschreibungs- und Gestaltungsbereiche.
Wie geht es weiter?
IfU Dialog
Dieser wird auch in den kommenden Semestern jeweils beginnend um 18:30 Uhr fortgeführt. Näheres über den IfU Dialog können Sie auf www.wu.ac.at/ifu/network/ifudialog einsehen.
Forschung
Wie im Buch "Überlegene Unternehmensqualität schaffen" bereits in Aussicht gestellt, wird die Erarbeitung und Testung von neu- oder weiterentwickelten Beschreibungs- und Gestaltungskonzepten fortgeführt werden. Dazu wurde bereits ein Sponsor gefunden. Dabei soll mit einem Kern-Team von 10 interessierten Persönlichkeiten begonnen und deren Unternehmen, sowie ein öffentlich zugänglicher Forschungsworkshop, für die Testung der neu- oder weiterentwickelten Beschreibungs- und Gestaltungskonzepte herangezogen werden. Konzepte, Checklisten und Ergebnisse sollen in einer Broschüre ab dem Sommersemester 2011 veröffentlicht werden. Parallel dazu soll weiter an der Auswertung der bisher gewonnen Daten und der Weiterentwicklung des IUF Konzepts gearbeitet und diese publiziert werden.
Kontaktadressen:
alexander.kern@wu.ac.at (Auskünfte zu dem IfU Dialog)
armin.wiedenegger@wu.ac.at (Auskünfte zu den Auswertungen im Buch)
prof.risak@netway.at (Auskünfte und Interessenserklärungen zur weiteren
Forschungsarbeit und dem Buch)
Downloads
Gestaltungskonzepte und Checklisten
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Gestaltungskonzept Personalorientierte Führung und Performance
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Gestaltungskonzept Opportunitätenorientierte Gestaltung und Performance
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Gestaltungskonzept Risikoorientierte Gestaltung und Performance
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Gestaltungskonzept Wertschöpfungsorientierte Gestaltung und Performance
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Gestaltungskonzept Qualitätsorientierte Gestaltung und Performance
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Gestaltungskonzept Markenorientierte Führung und Performance
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Gestaltungskonzept Situationsorientierte Gestaltung und Performance
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Gestaltungskonzept Konsequenzorientierte Gestaltung und Performance
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Gestaltungskonzept Trennungsorientierte Gestaltung und Performance
Regressionstabellen
Personal, Opportunität, Risiko, Wertschöpfung, Qualität, Marke, Situation, Konsequenz, Trennen,
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